做产品的终极目标是什么？

文章讨论了作者作为产品经理的个人成长和目标变化。作者指出，许多从事产品岗位的人往往是受外部因素驱动而成长，而缺乏内在的目标和追求。

作者分享了自己的成长经历，分为三个阶段：

1. 起初，目标是创造一款能够与用户共情的产品功能，例如“年度分析报告”，但由于所在行业是B端，且受限于用户数量，这个功能难以实现。
2. 随后，目标转变为创造一款真正能够解决客户痛点、难点和痒点的产品，即“小而精”的产品，通过提升产品力解决问题，提升客户效率。
3. 最终，作者不再固守特定产品类型，而是希望通过产品力和产品思维来影响工作和生活，用产品思维带来沟通、同理心、结构化思维和对社会的宏观理解等多方面的能力提升。

作者认为，虽然终极目标不应该频繁变化，但更重要的是保持实事求是的态度。这些阶段变化反映了作者对产品理念和思维的深入理解和成长。

最后，作者将自己比作产品，秉持持续迭代的理念，并提出人生和成长也是不断变化和迭代的过程。文章最终提出一些个人产品比如“产品经理模拟面试”，并邀请读者交流和成长。

文章还提到了作者的写作计划，今天是连续写作的第285天，作者鼓励读者“不想延期”，并推荐过去的文章，讨论了坚持日更的理由和一些创意产品案例。