产品经理和技术的爱恨纠缠

产品经理与技术人员之间的合作关系对于产品的成功至关重要。基础在于相互信任，而信任来源于深入的了解和高效的沟通。产品经理专注于产品的目标（Why）和需求（What），而技术人员则关注需求（What）和实现方式（How），二者的沟通交集在于对需求的共识。

优秀的产品经理在规划和设计产品时，从“为什么”开始，再到“做什么”，最后是“怎么做”。这一逻辑链条确保了项目从规划到落地的有效推进。技术人员若了解整个产品的来龙去脉，将更有助于实现产品特性和达成运营目标。反之，产品经理若未充分思考便推动项目，可能导致双方对立和冲突。

为提升合作效果，产品经理可采用John提出的“评审三稿”方法，在明确产品的OKR后，依次经过：

1. 需求规划（50%），梳理竞品分析、需求目标、解决方案方向、成本和收益，确保项目立项成功。
2. 需求版本内审（20%），输出用户画像、用户路径和业务主流程，定调产品设计方向。
3. 需求版本评审（30%），输出完整的PRD并与项目组全体评审，保证项目顺利进入设计和研发阶段。

在此过程中，产品经理需清晰传达每一步的背景和目的，并确保所有内容被团队充分理解。能量分配上，“为什么”、“做什么”和“怎么做”的比例应为5:2:3，强调深入思考和解决“为什么”，并与技术团队沟通澄清以提升工作效率和质量。

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