如何制定项目章程？（内附参考模版，限时免费领取）

案例摘要

小张在接到公司高层决定执行大型软件项目并负责草拟项目章程的任务后，召集团队进行了讨论，但在资料繁多之时感到不知如何下手，便联系了我寻求帮助。

项目章程概述

项目章程是一份由有权力的人签署、内容全面、对项目经理极为重要的文件。根据PMBOK定义，它是一个证明项目存在的正式文件，由项目发起人发布并授权项目经理使用资源，记录项目和预期交付成果的高级信息。

项目章程的作用

项目章程的主要作用包括：宣布项目存在并赋予合法地位；粗略规定项目范围，为范围管理提供依据；正式任命项目经理，授权使用资源开展活动。这有助于保持项目顺利进行和团队负责，从而成功实现预期成果。

项目章程内容

项目章程通常包括项目目的，可测量目标和成功标准，高层级需求，假设条件和制约因素，项目描述和边界，高层级风险，总体里程碑进度计划，总体预算，干系人清单，项目审批要求，项目经理的委派及权责，以及发起人的姓名和职权等。这些内容帮助从总体上界定项目目标和范围，是所有项目计划发展的基础。

今日讨论

讨论的重点是如何在项目管理中制定项目章程，以及如何根据项目实际情况优化模板的使用。