头脑风暴

项目管理计划制定

在项目管理计划的制定过程中，项目经理需要与技术和管理人员讨论，确定实现项目需求所必须的资源和技能水平。为了制定项目管理计划，项目经理应当运用特定方法。

方法选择

• 项目章程：虽然项目章程是项目管理的重要文档，但它并不直接用于制定具体的项目管理计划。
• 专家判断：这通常指的是求助于具有专业知识的人士来做出决策或规划，但题目并未直接指出这一点。
• 头脑风暴：在制定项目管理计划时，头脑风暴可以作为一种引导技术，帮助产生大量创意。
• 德尔菲技术：虽然德尔菲技术是一个有用的共识建立工具，但它不是直接用于制定项目管理计划的首选方法。

正确答案

参考答案：C
解析：制定项目管理计划时，利用引导技术如头脑风暴是非常有帮助的，它能够帮助项目经理产生并收集大量的创意。

收集需求方法

在引导一个讨论多种想法的会议时，项目经理需要选择合适的工具或技术来收集需求。

方法选择

• 概念/思维导图：这是一种组织和呈现信息的方式，但它不是在讨论过程中收集需求的首选方法。
• 头脑风暴：是一种引导技术，非常适合在会议中引导讨论并产生大量创意。
• 焦点小组会议：焦点小组会议通常用于获取特定人群的反馈，而非在广泛的想法讨论中收集需求。
• 多标准决策分析：这是一个复杂的决策工具，适用于在有许多标准时做出决策，而不是用来收集需求。

正确答案

参考答案：B
解析：项目经理在引导讨论各种创意的会议时，使用头脑风暴法是最合适的，因为它能够帮助产生和收集大量的创意和需求。

一切皆项目！

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文章来源：

职场远航

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