项目管理计划模板

项目管理计划模板摘要

项目管理计划是一份关键文档，用于指导项目的执行、监控和收尾。它包含众多组件，这些组件结合了子管理计划和基准，以及其他管理项目所需的信息。根据项目的具体需求，所需的管理计划组件会有所不同。

子管理计划:

• 范围管理计划：定义和确认项目范围的流程。
• 需求管理计划：分析、记录和管理需求的方法。
• 进度管理计划：编制、监督和控制项目进度的准则。
• 成本管理计划：规划、安排和控制项目成本的方法。
• 质量管理计划：在项目中实施质量政策和标准的方式。
• 资源管理计划：项目资源的分类、分配和管理。
• 沟通管理计划：项目信息的管理和传播计划。
• 风险管理计划：风险管理活动的安排和实施。
• 采购管理计划：获取外部货物和服务的流程。
• 相关方参与计划：根据相关方的需求和影响，让他们参与项目决策和执行。

基准:

• 范围基准：用作比较依据的经批准的范围说明。
• 进度基准：用于比较的经批准的进度模型。
• 成本基准：用作比较的经批准的项目预算。

其他组件:

• 变更管理计划：描述如何正式审批和采纳变更请求。
• 配置管理计划：描述项目信息的记录和更新方式。
• 绩效测量基准：用于测量和管理项目绩效的整合计划。
• 项目生命周期：描述项目的各个阶段。
• 开发方法：描述产品或服务的开发方法。
• 管理审查：审查项目进展和绩效的时间点。

项目管理计划应基准化，至少包括范围、时间和成本的基准以便管理绩效。偏差临界值用于监控绩效，并在偏差超出这一值时采取纠正措施。它类似于控制图中的控制上限和下限。如果项目执行中的实际偏差在控制临界值内，项目被认为是正常的；如果偏差超过临界值，则需要采取措施。

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文章来源：

职场远航

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