浅谈项目经理的绩效评价方法

项目管理办公室(PMO)绩效考核摘要

本文由一位拥有8年项目管理经验的医疗行业PMO分享其对项目经理绩效考核的观点和做法。

一、绩效考核的挑战

作者提出项目与项目经理的绩效考核不宜直接进行横向对比，因为每个项目都有其特点，项目经理在执行项目过程中也有不同的风格和方法。

二、项目绩效与项目经理绩效

建议不应将项目绩效直接等同于项目经理的绩效，因为项目管理受多种客观条件和外部因素影响，项目绩效仅能作为参考。

三、过程与结果的评价

强调不应只评价项目结果而忽略过程。项目管理不同于销售岗位，过程中的持续改进也是绩效考核的重要方面。

四、绩效数据采集

工作绩效数据的采集应基于项目执行情况，汇整成项目报告和记录，用于评估。

五、量化指标制定步骤

1. 明确工作内容，以确保评价全面。
2. 定义项目执行标准，例如内部管理标准。
3. 评估项目复杂程度，考虑技术难度、团队管理等，作为绩效计算的基础系数。
4. 关注项目目标，如财务目标、改进目标等，评估PM执行项目的成果。
5. 基于统一标准，制定项目经理的绩效评价指标，使用区间划分而非绝对分数进行评价。

结语

绩效考核是实现公司目标、提高项目绩效、提升项目经理能力的工具，旨在实现公司与项目经理的共赢。

这个摘要按照原文的结构，概括了作者对项目管理办公室(PMO)中项目经理绩效考核的看法和建议。摘要包含了作者提出的挑战、项目与项目经理绩效的区别、过程与结果的重要性、绩效数据的采集方法和量化指标制定的步骤，以及绩效考核的最终目的。