第三章 项目经理的角色

项目经理的角色和影响

项目经理是执行组织委派的个人，负责领导团队达成项目目标。项目经理的作用类似管弦乐队指挥，无需精通每个角色，但必须具备相关的知识、理解和经验。

项目经理的影响范围

• 作为项目中的沟通者，项目经理在平衡相关方目标和期望中起到核心作用。
• 在组织中，项目经理是倡导者，推动项目管理价值，提高组织内项目管理能力。
• 作为行业观察者，项目经理需关注行业动态，思考对项目的影响。
• 在专业学科中，项目经理负责知识的传递和整合。

项目干系人

干系人指能影响或受项目影响的个人、群体或组织。项目经理需有效管理干系人的期望，鼓励他们积极参与项目。

项目经理的能力

项目经理需专注于技术项目管理、领导力、战略和商务管理三个关键技能组合。

项目经理的领导力技能

领导力与管理不同，项目经理需具备指导、激励、带领团队的能力，以及谈判、抗压等基本能力。项目经理拥有五种权力：正式权力、奖励权力、惩罚权力、参照性权力、专家权力。

执行整合

项目经理作为整合者，与项目发起人合作，确保项目目标与组织战略一致，并指导团队关注重要事项。

唐长老西天取经案例

唐长老作为西天取经项目的项目经理，展现了卓越的资源整合、人际关系和战略领悟能力，成功带领团队克服困难，取得真经。

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