产品经理和项目经理的坑有何不同

一个好的产品经理能够轻松的跨越各部门沟通需求，现实中很多产品经理和开发格格不入，一大部分原因就是欠缺沟通软技巧，这一部分是与项目经理相似的，没有良好的沟通技巧很难协调各个部门，会导致出现各种矛盾。那么项目经理跟产品经理究竟有哪些区别，这边也可以浅谈几点，避免走进误区。

产品经理主思考策略与方向，目标是挖掘所有产品的特点梳理成一份标准，也就是我们常看到的需求文档，而且要做到可延续性，这是产品经理要深入思考的东西，才能保证公司战略的稳定发展，前期思考以及调研不够深，将面临的是公司策略一年一变甚至半年一变；

项目经理主思考如何去执行，高效且高质的去交付项目，怎么样满足标准验收；怎么做可以更节约资源是项目经理不断去思考去挖掘的东西，不断的去梳理过程，细化过程，穿丝插缝，有规律的连成一线，每个执行环节有流程可依，归结也就是时间、成本、范围三者之间不断的去权衡，提升整体的项目执行质量。

也可以这么理解，产品经理根据公司战略整理了公司的产品规划可以包含多个项目，然后一个个的下发或并发给项目经理们去完成产品交付，项目经理交付后产品经理需要去验收确保满足整个产品的定义，产品经理主前后，项目经理主中间交付过程；

另在运营阶段项目经理更重要的是解决相关功能问题，针对收集的需求更多的是起到一个反馈的作用，最终需求要回到产品经理这边评审，确定后要更新相关产品定义和需求标准，项目经理根据最新的标准去迭代版本，整体提升用户体验！

每一个项目都是产品经理和项目经理相辅相成的结晶，有多少创业公司在项目做到一半的时候才发现缺少了产品经理或项目经理，甚至两者都缺，然后导致整个项目在预期的交付时间内拖延甚至直到失败，唯有做过产品经理和项目经理才会深知两者的重要性，项目初期建议两者兼得，虽花费了一定的人力成本，但一个主外一个主内，形成一条完整的项目链，在时间成本的节约上是倍数关系的。

。。。（待续）