第11章 项目成本管理

项目成本管理备考笔记摘要

11.1 管理基础

项目成本失控的原因包括对项目的不充分认识、组织制度的不完善、方法问题和技术限制。项目需求管理不当也是成本失控的一个重要因素。成本的类型包括可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本和沉没成本。成本基准是监督项目执行的重要工具。

11.2 项目成本管理过程

项目成本管理过程包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。敏捷与适应方法应对高变性项目使用轻量级估算，以便于在变更发生时调整预测。

11.3 规划成本管理

规划成本管理是确定如何管理项目成本的过程，它包括输入（如项目章程和管理计划）、工具与技术（如专家判断和数据分析）和输出（成本管理计划）。

11.4 估算成本

估算成本是对所需资源成本进行预估的过程。这个过程会反复进行，以提升估算的准确性。成本估算应考虑全部资源费用，包括人工、材料等。

11.5 制定预算

制定预算的主要作用是建立成本基准，它通过汇总所有活动的估算成本完成。预算应对资金限制进行平衡，并可包括管理储备。

11.6 控制成本

控制成本是监督项目状态并管理成本基准变更的过程。它的目标是确保成本支出不超过批准资金限额，监督成本绩效，并对照资金支出监督工作绩效。

学习团队包括行业大咖、实践者、在读学员和证书获得者，共同学习，相互促进成长。