项目经理应该像初创公司创始人一样思考

Article Summary

Summary (摘要): 本文强调项目管理者应该像初创公司创始人一样思考，而不是仅仅专注于规划与执行。大型项目通常包含许多不确定性，项目经理应该运用如项目画布、客户开发等工具，提前解决项目的关键问题与风险。

Planning and Execution (规划与执行): 项目经理通常关注定义工作、成功衡量、组织团队等规划与执行任务。但大型项目往往不会像蓝图一样直线发展，需要在计划中考虑关键假设，并能够即时调整。

Startup Mindset (创业思维): 作者建议项目经理采用创业思维，通过不断的发现和迭代，而非仅仅执行既定计划。运用创业界的工具，如项目画布等，可以帮助项目经理提前预见并解决问题。

Tools for Project Managers (项目经理的工具): 提到了四种对项目管理者至关重要的工具，包括项目管理画布、客户开发流程、最小可行项目和扩大规模战略。这些工具有助于项目经理通过发现、学习和测试迭代地实现项目目标。

Case Studies (案例研究): 文中提供了两个案例，展示了如何通过采用创业方法成功管理项目。第一个案例是一个消费品公司的项目经理在高级IT领导的帮助下，通过组织研讨会和小规模实验，解决了企业财务报告的问题。第二个案例是一家大型跨国制药公司的项目经理通过项目画布和最小可行项目，成功实现了已有资产的额外收入。

Conclusion (结论): 本文的核心观点是，项目经理应当采用创业思维，特别是在面对含有不确定性和模糊性的项目时。这种方法要求不断的迭代和发现，虽不容易，但比被动应变要好得多。

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文章来源：

山猫掘金

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