项目初验一般要怎么走

项目初验流程概要

本篇文章由山猫原创，讨论了项目管理中初验阶段的重要性及具体流程。文章指出，为用户创造真正的价值的同时，项目的成功验收和回款对于公司的盈利至关重要。

1. 确认初验条件

项目初验的第一步是确认验收条件。这通常涉及参考合同条款，招标书要求，或与售前团队沟通。合同中通常会规定三个付款节点：首付款、初验阶段款和终验阶段付款。了解这些条件对于项目进度的规划至关重要。

2. 有侧重点安排项目工作

一旦初验条件确认，项目经理应针对性地计划项目工作。这包括关注甲方高层和核心业务部门的重点内容，识别刚需和痛点功能，并确定最小可用产品（MVP）的功能。优先开发这些核心内容，以确保在人力资源不足或项目风险情况下至少保证核心功能的上线。

3. 初验工作准备及汇报

为初验做准备包括准备项目文档、制作项目汇报PPT，以及准备系统演示。确保文档全面、PPT材料结构完整，同时演示操作顺畅，并集中展示甲方关注的功能和业务流程。

4. 下阶段工作规划

初验完成后，需要根据甲方的反馈和项目实际需求，制定下一阶段的工作计划。同时做好初验阶段的文档资料归档，为项目终验做准备。

文章结束时，作者邀请读者分享他们的验收经验，并提供了交流的平台。

作者：山猫
坐标：广州
领域：项目管理和职场分享

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文章来源：

山猫掘金

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