Scrum 的要求是什么？

Scrum中的需求与角色简介

Scrum框架中，需求以产品待办事项列表项（PBI）的形式存在，且通常在Sprint的时间范围内实现。大部分Scrum项目采用用户故事来描述功能请求，但有些项目使用传统的用例。用户故事包括名称、描述、外部文档引用及测试实施的信息。技术故事是非面向用户功能的需求，由团队成员编写。缺陷或错误报告描述产品未能按预期运行的情况，需要输入到产品待办事项列表中进行管理。

用户故事

用户故事由产品负责人编写，包含名称、描述、屏幕和外部文档引用、测试实施信息。例如，一个用户故事可能包括规划者将联系人信息输入地址簿的场景，并说明如何测试该功能。名称通常遵循“角色-行动-原因”的组织或迈克·科恩推广的模板。

技术故事和缺陷

技术故事关注非功能性需求，由团队成员编写，并需产品负责人熟悉以进行排序。缺陷或错误报告需由产品负责人输入到产品待办事项列表中。

Scrum角色

Scrum框架定义了三个角色：ScrumMaster、产品负责人和团队。ScrumMaster监督流程，帮助提高团队生产力。产品负责人维护需求并与团队合作定义需求。团队则是自组织的，负责实际的开发工作。

结论

Scrum框架中，需求采用用户故事、技术故事和缺陷的形式，由产品负责人和团队成员管理，ScrumMaster则确保流程的顺利执行。项目管理与轻资产创业的实战案例与经验分享也在进行中，对此感兴趣的读者可进一步关注相关社交平台。