如何做技术管理-全流程路径

本文主旨在讨论技术团队如何从零开始做好技术管理。文章首先提出管理和技术设计都需要回答为什么要做、能解决什么问题、如何执行等基本问题。接着，文章通过一个一线技术人员升任为技术管理者的故事，阐述了技术管理的重要性和实际执行中遇到的挑战。

文章接下来定义了管理的本质，即在特定环境中，通过一系列管理手段对资源进行有效决策和控制以达到组织目标。文章强调，良好的技术管理能如同古代的将领一般领导团队取得成功。

在讨论如何进行技术管理时，文章提出了核心价值观：激发善意和培养习惯。这意味着要通过调整绩效激励方案，让团队成员自驱动地成长和突破自己。同时，以组织管理团队而不是单个人管理团队，通过优化组织架构、明确岗位职责和管理流程，形成一个高效的闭环管理系统。

文章强调了组织管理的好处，包括减少对个人的依赖、发掘团队内部的管理潜力，并防止出现一言堂行为。同时，提出了绩效考核原则，建议用积分制取代达标制，以更灵活地反映团队实力和成长。

文章列出了后端开发岗位的具体积分指标，如项目数量、功能数量、有效BUG数量等，以及管理者应如何引导团队、提升自己的管理能力，并挖掘及培养人才。

最后，文章探讨了如何落地执行管理制度。建议与团队达成一致，在制度编写前后进行充分沟通，让小组负责人参与到管理制度的制定中来，并通过团队宣讲会来推广新的制度。

文章最后推荐了一系列与职业发展、技术学习有关的读物和教程，提供给读者进一步的学习资源。