人才盘点是一个系统工程

文章摘要

人才管理重要性及盘点原则

年底是企业进行人才和组织盘点的关键时期，以便与未来战略和业务规划相匹配。人才和组织作为公司的核心资本，是核心竞争力的关键组成。盘点的核心目的在于匹配公司战略与业务需求，确定不同发展阶段对人才的要求，并形成可战斗的人才梯队。人才盘点应持续进行，以全面的人员信息和数据化作为基础，结合战略和业务来进行。

人才盘点实施流程

人才盘点流程包括设定方向、建立标准、形成管理体系和运行机制，以及结果应用。流程开始于明确盘点目的、确定盘点维度、选定内部负责组织和工具。随后，基于业务和人才管理角度建立适合当前的标准，并与预算管理、组织架构优化、人力基线优化和人才管理策略优化等关联。结果应用阶段，要协助业务在组织编制、绩效管理、薪酬激励以及人才选拔和培养方面进行优化。

人才盘点工具和建议

人才盘点分为人才结构、数量和质量三个维度。建议使用数据做支撑，如部门预算编制、在岗情况、新老员工比例等，以及管理者与基层员工的比例、关键岗位人员识别等。对人员质量的盘点可采用绩效和潜力九宫格等方法，但需根据公司管理成熟度和具体情况定制。案例分析报告应包含离职率、异常点关注、离职人员类别分布和司龄分布等。

结论

人才盘点是为了提高组织效能，其目的是为了更好地服务于公司的业务发展。企业应根据自身业务的发展状态来精准设计人才盘点的维度和标准，确保盘点活动能够为组织带来实际的管理优化和人才发展。