组织建设的效率在于业务管理者与人力之间可以彼此互相赋能

组织建设与相互赋能

组织建设是管理者的核心职责，而HR与管理者之间需相互赋能以提升组织力。许多公司中HR被边缘化，缺乏参与感，导致公司发展不确定性。错误的管理导向和专业融合不足是主因。

管理者与HR的角色和责任

管理者负责组织建设，而HR支持这一进程。管理者需专注于组织建设和行为塑造，HR则应基于业务需求提供专业支持。两者应根据公司发展阶段动态调整和平衡彼此职责。

评价组织建设健康度

组织建设的健康度可通过管理者的组织管理能力和HR的内部推动力来衡量。管理者和HR需积极参与并适应挑战，确保组织建设不陷入死循环。

提升组织建设能力

提高组织建设能力要先找出问题所在，增强业务负责人的能力，避免单一责任归咎于HR。组织建设应是管理者日常管理的一部分，HR应理解业务需求并提出解决方案。

绩效与激励管理

绩效管理应与激励有机联动，考虑业务指标和部门贡献。管理者与HR需明确岗位职责、奖金来源和绩效分配原则，共同制定目标和考核标准。

华为管理实践参考

以华为为例，其AT机制通过团队决策和分权制衡来提高人事管理的客观性和规范性。此外，HR的参与在业务讨论中至关重要，有助于业务与人力资源的融合。

结论

组织建设的成功依赖于管理者和HR的共同努力，理解业务需求并整合专业能力。通过不断的相互学习和扶持，可构建强大和稳定的组织管理平台。