管理能力提升三部曲之二 | 学会平衡上级的期望

管理上级期望的关键动作

管理上级期望不仅体现职业素质，也反映职业情商。关键在于提升理解力，对齐目标及实现策略，并预设可能结果。下属应理解上级表达的意思，包括未言之意和深层动机，转换角度成为伙伴。

提升主动性

主动性是重要的职场素养，反映在及时反馈目标进展和动态。汇报应基于数据和客观事实，包含问题分析与解决方案。上下级沟通要考虑频次、方式和工具，提供具体数据和事实。

权责边界与管理风格

上下级的权责边界应明确，避免矛盾，可根据实际情况调整。理解上级的管理风格，选择有效的沟通方式，展示个人能力。

尊重上级

不要低估上级的能力。了解上级的经验和资源，并学习他们的决策能力。与上级合作，提升专业能力和综合素质，共同成长。

战略与目标管理

战略管理要求认知和思维统一，年度规划应明确机会点，科学制定和分解目标。

内部运营

追求四个“平衡”，了解华为的LTC，合理设置经营分析会议题，关注全面预算，降本优化。

人才管理

华为的人才培养模式值得学习，关注干部培训和继任管理，人才流动和盘点方法。

绩效与激励管理

目标与激励要联动，考虑家属激励，年终表彰方法，保证绩效管理的优化和赋能。

组织管理

管理者要合理规划，避免盲目变革，深入了解HR角色，提升组织管理能力。

精彩视频合集与管理感言

提供绩效管理思维、人才盘点实战分享等视频内容，以及管理者在不同角色中的感悟。

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文章来源：

男哥说管理

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