如何从0到1交付一个工作坊

“最近几次的线上工作坊效果还不错，沉淀一些我的思考。这一篇主要关注在工作坊的准备工作。”

通过主题学习的方式构建内容框架

学习的方法我尝试很多种，最近几个月不断给我正向反馈的方法是：列出问题清单，然后收集资料找答案。通过问题锚定你的注意力，避免过度发散。如果你不知道选择什么问题来引导自己学习，可以从 why what how 开始。

我的问题清单案例

通过 7P 框架准备工作坊

会议的 7P 框架给我带来的帮助是系统思考、不遗漏重点。选择符合场景的框架和模板，可以帮助我快速达到60-70分的准备状态。通过 7P 结合到一些设计思维的方式给我的课程设计会带来很多帮助。

1. Purpose-目的：

2. Product-产出物：

3. People-人员，角色：

4. Process-流程：

5. Pitfall - 陷阱：

6. Preparation-准备：

7. Practical concerns - 物料场地等后勤工作：

试讲、试讲、试讲

不打无准备的仗，你对内容和流程的熟悉程度越高。会上你才能游刃有余的处理。找到你的导师、伙伴、朋友来帮你一起磨课，多听听他们的意见。我的磨课分为2轮：第一轮针对课程设计进行review、第二轮针对引导内容进行 review。

线上工作坊的 Kickoff

一个线上工作坊往往会涉及到很多的工作人员，例如关键的助教、技术支持等。在会前拉齐他们一起明确在会议上的分工，各司其职，共同交付好一次线上活动。考虑几个问题：

• 会前的宣传和提醒，参会的链接等

• 线上的分组谁来操作，如何分组

• 线上录像、过程中的花絮记录谁来帮忙截图

• 需要志愿者的情况下谁来支持

复盘总结

每一次的实战都是一次学习，复盘一下你的工作坊实施过程，能帮你下次做得更好。本次工作坊我的复盘案例。

复盘总结案例

以上。