管理就是定目标选对人配资源

管理策略摘要

导读摘要

本文讨论了管理中“搭班子”、“带队伍”、“定目标”和“配资源”四个关键要素，并提供了相应的策略和建议。

01 管理中的搭班子

班子成员是团队的核心，管理者需构建一个与自身能力互补、价值观一致的核心团队。根据团队大小，班子成员数量相应变化。在小团队中，班子成员应减少，避免资源浪费。班子成员应有共同的考核指标，但侧重点不同。班子形成是一个磨合和识人用人的过程，成员之间应相互协作，内部可有争议，但对外需统一。

02 管理中的带队伍

选好班子成员后，需将决策推广到整个团队，增强凝聚力和执行力。管理者应构建团结稳定的环境，明确共同目标，保持人员稳定，欣赏下属优点，身先士卒，平等对待员工，以此带动团队向目标前进。

03 管理中的定目标

明确的目标是团队成功的关键。好的目标应按SMART原则设定，即具体、可测量、可达成、相关性强和有时限的。目标激励员工，将团队目标转化为个人目标，确保个人和团队目标一致。

04 管理中的配资源

目标明确后，要为其配置资源，尤其是人力资源。管理者需了解员工优劣势，根据任务需要选择合适的员工。错误的人岗匹配会导致效率低下，甚至失败。故事比喻强调了正确匹配的重要性。

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文章来源：

管理进阶一天天

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