不要讲道理，管理者要会讲故事

导读摘要

在现代社会，管理者无法仅凭职位权力领导团队。新时代员工追求公平、公正，对技术尊敬而对权力持质疑态度。他们希望领导能够以同事、朋友的身份进行接地气的沟通。因此，管理者需要发挥个人魅力，通过讲故事的方式来提升沟通质量，从而更有效地管理团队。

01 道理空洞，故事生动

讲故事是提高沟通效率的有效手段，可以让抽象的大道理变得生动易懂。例如，通过比喻弥陀佛和韦陀的故事，管理者可以说明利用员工长处的重要性。讲大道理可能会被员工视为唠叨，而生动的故事能够引起共鸣，让下属理解并记住要点。

02 故事易于记忆，方便传播

故事因其易记性和传播力，被广泛用于品牌建设和企业文化传播。德芙巧克力通过爱情故事建立品牌形象，张瑞敏砸冰箱的故事强化了海尔的质量意识。与此类似，项目经理通过理解扁鹊故事，领悟到预防问题比补救更重要。

03 拉近距离，提高魅力

讲故事还能缩短管理者与员工间的距离，提升领导的人格魅力。通过故事，如喂牛的故事，管理者可以启发下属达到高效工作，同时增强员工对领导的信任和兴趣。这种方法不仅提升了个人魅力，也提高了领导力。

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