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花老师答 :当局部利益和整体利益矛盾,管理者该怎么办?
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在工作中,CFO或CXO需要确保组织利益的最大化,并在此过程中协同不同分管领导和负责人。然而,实现整体利益的最大化并非易事,因为其中存在许多问题和矛盾。一个求助者向陈教授请教如何在这样的情况下实现协同。
陈教授分享了自己的研究和经验,认为要建立协同系统和文化,首先要看公司最高领导人是否明确推进协同。在实际管理中,绩效的体现往往是帮助他人而非个人,这使得协同更具挑战性。陈教授提供了三点建议:第一,确保自己在分管系统中提供的价值是不可替代的,作为协同的前提条件;第二,要贡献个人的专业度,因为数字化要求高效协同,不允许有损耗和浪费;第三,进行知识共享和持续沟通,帮助他人认知的改变,将所有行动与公司绩效挂钩,以此促进协同合作。
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