花老师答 ：当局部利益和整体利益矛盾，管理者该怎么办？

在工作中，CFO或CXO需要确保组织利益的最大化，并在此过程中协同不同分管领导和负责人。然而，实现整体利益的最大化并非易事，因为其中存在许多问题和矛盾。一个求助者向陈教授请教如何在这样的情况下实现协同。

陈教授分享了自己的研究和经验，认为要建立协同系统和文化，首先要看公司最高领导人是否明确推进协同。在实际管理中，绩效的体现往往是帮助他人而非个人，这使得协同更具挑战性。陈教授提供了三点建议：第一，确保自己在分管系统中提供的价值是不可替代的，作为协同的前提条件；第二，要贡献个人的专业度，因为数字化要求高效协同，不允许有损耗和浪费；第三，进行知识共享和持续沟通，帮助他人认知的改变，将所有行动与公司绩效挂钩，以此促进协同合作。