如何做好测试Leader～带音频

如何成为优秀的测试Leader: 管理技巧分享

本文由Vicky分享测试Leader的管理技巧，分为向下管理和向上管理两部分。

一、向下管理

• 角色认知：测试Leader需从执行者变为牵头者，关注团队而不是个人，善于发现和解决问题，并创新工作方式。
• 规划团队：根据业务阶段和部门愿景规划，从技术和资源分配两方面出发，提升效率并充分发挥每个人的价值。
• 打造影响力：与各部门合作，理解他们的工作方式，并提供建设性建议，让QA成为不可或缺的部分。
• 其他方面：关心组员的生活和工作，建立良好的团队关系，并有包容心。

二、向上管理

• 沟通工作内容：通过日常汇报、饭桌聊天和定期沟通，让上级了解你的工作和思考。
• 暴露一线问题：主动向上级反映一线人员的问题，并提供解决方案。
• 响应领导事项：积极参与和推动领导的任务，如流程规范和平台建设。

文章结束部分提到光荣之路的Java和Python测试开发班2023年招生信息，并提供了测试开发试听课链接，鼓励学习和坚持编程，以实现薪资增长。

教育课程和内推信息

• 光荣之路Java测试开发班和Python测试开发班2023年招生。
• 提供三节测试开发试听课链接及提取码。
• 强调学习测试开发需要坚持和投入时间。
• 分享测试大佬和小白的故事以及测试现状报告。
• 提供自动化测试、pytest框架、flask网站开发、移动端App+H5混合自动化测试实战和产品测试规范等资源。
• 内推信息：字节跳动测试开发职位。
• 公开课QQ群：413908278。

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文章来源：

光荣之路

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