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传统企业,如何构建性能测试技术体系
189 2023-08-25
传统企业和互联网的区别
小:做一个不太复杂的项目,一般拉几个关键角色组一个小团队就能快速展开工作。 平:扁平化管理,汇报和决策路径比较短,不需要太久的审批等待和复杂的前期调研。 快:追求效率,无论是mvp方案快速迭代验证,还是开会沟通某些事项,很少开大会长会。 新:愿意尝试新的技术手段、工具和方法,对新的东西保持好奇心,有尝试的想法和行动。
团队构成复杂:有些传统企业还是采用的自己人做管理,系统外包采购的方式。做一个项目有时候是好几个供应商的人在协作,团队规模大,沟通成本高,各自还有各自的利益诉求。 汇报决策效率低:一个想法或者方案,从提出到调研到评审到审批通过,经常一周过去了。甚至中间还要开好几次调研评审会,当然这样做会更严谨细致,但某个角度来说对新需求的交付或者新想法的尝试无疑中泼了一盆冷水。 技术架构和组织方式保守:一方面是老系统比较多,系统架构甚至还是单体服务类型的,迭代频次很少有低于半个月的;另一方面组织架构和管理层级多,对会议和邮件的重视程度高于面对面沟通。
传统企业落地技术体系的挑战
有个重大的系统重构和服务上线,时间比较紧,不足一个月; 从咨询的需求传递给我,到我出方案和供应商第一次面谈,一周内就通过了; 约甲方CTO沟通汇报,约了半个月时间不止,中间还伴随着各种临时需求和拉扯; 最后才知道,甲方这边只负责管理人员,正常的工作开展还是供应商的人员为主; 方案是否执行需要甲方评审通过,但技术实践是需要时间落地和验证的,风险在不断后延;
工程实践推动技术体系落地的想法
技术最终要解决的是效率和收益问题
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NDAwMjM1NQ==&mid=2247486870&idx=1&sn=0cca8ceed6faee7efe55f34006162798&chksm=ce7145caf906ccdc9bd2e12f2cfa6babe1862ef1bc0991448299825261db063804f66c673b2f#rd
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