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上行,下不效

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文章讨论了企业“一把手”在面对转型问题时可能遇到的两种情况。首先,如果“一把手”缺乏转型意识,自我感觉良好,认为企业无需转型,这种情况下,企业往往会被动地等待结果,无法主动改变。而对于那些意识到危机但不知道如何转型的“一把手”,通过开明朋友的帮助或咨询公司的指导,只要他们愿意开放心态并进行自我革新,转型问题就比较容易解决。
然而,即使“一把手”思路清晰,想要推动转型,也会面临从上至下的传导阻力。基层员工可能因为目标不一致、利益冲突、额外的时间精力成本或缺乏配套机制等原因,而难以接受和执行上层的转型决策。例如,员工对于换用企业微信、系统化审批报销、以及使用新系统代替Excel等变化的抵触,实际上反映出下层的思想意识、利益关系和机制配套尚未跟上转型步伐。
文章指出,转型不仅仅是口号,它需要系统性的支持和应对异常状况的方案。传统企业老板在短时间内看不到转型效果时往往会失去耐心,导致转型尝试中途夭折。为了减少这种情况,文章建议企业引入新的血液,或者从非关键业务开始转型尝试,以减少对主业务的冲击。华为的“先僵化、再优化、后固化”的转型思路也被提出作为一种有效的方法,强调了在实践中不断迭代优化的重要性。
总的来说,企业转型是一个复杂的过程,需要“一把手”的明确意识和积极推动,同时也需要基层员工的理解和配合。此外,系统性的规划和机制的配套也是确保转型成功的关键因素。
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