上行，下不效

文章讨论了企业“一把手”在面对转型问题时可能遇到的两种情况。首先，如果“一把手”缺乏转型意识，自我感觉良好，认为企业无需转型，这种情况下，企业往往会被动地等待结果，无法主动改变。而对于那些意识到危机但不知道如何转型的“一把手”，通过开明朋友的帮助或咨询公司的指导，只要他们愿意开放心态并进行自我革新，转型问题就比较容易解决。

然而，即使“一把手”思路清晰，想要推动转型，也会面临从上至下的传导阻力。基层员工可能因为目标不一致、利益冲突、额外的时间精力成本或缺乏配套机制等原因，而难以接受和执行上层的转型决策。例如，员工对于换用企业微信、系统化审批报销、以及使用新系统代替Excel等变化的抵触，实际上反映出下层的思想意识、利益关系和机制配套尚未跟上转型步伐。

文章指出，转型不仅仅是口号，它需要系统性的支持和应对异常状况的方案。传统企业老板在短时间内看不到转型效果时往往会失去耐心，导致转型尝试中途夭折。为了减少这种情况，文章建议企业引入新的血液，或者从非关键业务开始转型尝试，以减少对主业务的冲击。华为的“先僵化、再优化、后固化”的转型思路也被提出作为一种有效的方法，强调了在实践中不断迭代优化的重要性。

总的来说，企业转型是一个复杂的过程，需要“一把手”的明确意识和积极推动，同时也需要基层员工的理解和配合。此外，系统性的规划和机制的配套也是确保转型成功的关键因素。