向《摔跤吧!爸爸》学沟通策略

《摔跤吧!爸爸》是一部非常精彩的电影，观众除了可以看到紧张刺激的摔跤比赛，还会有“父爱如山”，“努力改变命运”等感触。

作为产品经理，我从另一个视角发现电影可以给我们不一样的启发，下面挑选两个场景给大家分享一下。

爸爸想给两个女儿买鸡肉补充体能，但经济拮据，如何用20元买到价值100元的鸡呢？

小贩关心的是“我低价卖鸡给你，我有啥好处？”

爸爸的回答很精彩：

成功说服小贩：

最后爸爸真的兑现了他的许诺，女摔跤手成了名人，小贩拿着她的照片做代言。

爸爸对女儿封闭训练了一段时间后，觉得女儿应该出去跟其他人比赛，积累比赛经验。

小镇有举办摔跤比赛，但是只有男摔跤手参加，从来没有女摔跤手参加。如何说服主办方破例呢？

一开始主办方是拒绝的...

爸爸挽起了袖子，使出了“威逼”的策略，但效果并不好，只好带着女儿转身离开。

这时主办方里的一个“神队友”发现了这里面蕴藏的一个机会，成功说服了队友。

以上两个沟通说服的场景，都应用了沟通原则与策略，我们可以把其中的沟通原则与策略总结提炼出来，举一反三，应用到我们的工作与生活中。

合作的本质是资源交换，各取所需，实现共赢。

任何一个合作要想长久，必须是双赢。

如果有一方的利益受损，或者觉得受委屈了，这合作关系一定不会长久。

产品经理向兄弟部门要资源、跟外部的合作伙伴谈合作时，要先想清楚这几个问题：

我要什么？

他要什么？

我有什么？

他有什么？

这几个问题都能匹配上的话，合作就容易谈成。