如何用产品思维写BRD?

BRD（Business Requirement Document）、MRD（Market Requirement Document）、PRD（Product Requirement Document）是产品经理在工作中要写的几种核心文档，经常有人问这几个文档的区别，简单来说，最大的区别是这几种文档的读者不同：

BRD主要是给老板看的；

MRD主要是给市场、商务、运营人员看的；

PRD主要是产品团队（项目经理、开发、测试、设计等）看的。

读者不同，关注点也就不同，所以这几种文档的侧重点也就不同。

如何写好BRD？我们可以把BRD看做一个产品，应用产品思维来写BRD，这样有助于我们思考问题的本质，抓住要点。

用产品思维写BRD，我们要思考如下几个方面：

1. 谁来写？

产品总监、产品经理

2. 为什么要写？

a. 向老板获取资源、预算。BRD是高层决策评估的依据，帮助他们判断是否通过立项、是否追加资源。

b. 获得协作部门的支持，包括：研发、市场、运营、财务、HR...

c. 帮助产品团队达成共识，上下同欲者胜。

3. 使用场景

产品立项评审会、产品年度规划会议

4. 读者是谁？

a. 老板、投资者、高管

b. 协作部门的负责人：研发、市场、运营、财务、HR的总监

c. 产品团队

5. 读者关注什么？

a. 要做什么产品？

b. 值不值得做？

商业价值大不大？用户价值多大？投入产出比如何？

c. 能不能做？

需要哪些资源？能干的过竞争对手吗？风险可控吗？

d. 怎么做？

怎么把产品做出来？如何获客？如何增长？

e. 协作部门心里的小算盘：

这个产品跟我有什么关系？

需要我的部门提供哪些资源与支持？

这个产品做成了对我有何好处？

6. 如何给读者更好的体验？

a. 读者大多是高层领导，时间宝贵，不要包含太多细节，特别是实现细节。

b. 直观、精炼，不要搞个几十页洋洋洒洒的PPT，最好可以几页直观地说清楚，推荐精益画布，一页纸可以描述整个产品的商业模式

c. 格式多为PPT，宣讲与阅读的体验更好

可以说，好的BRD要回答读者心里关注的几个问题，并说服他们。

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