每日学习

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495 2023-11-21

实例化需求通俗地讲就是“三剑客”（产品经理、开发人员和测试人员）一起共创需求，最后将需求以实例的方式形成活文档。实例化需求是需求分析的一套流程方法。在团队进行敏捷转型过程中，如果想提升质量和效率，尤其是质量要想得到明显提升，实例化需求是...

751 2023-11-20

产品线管理模式是当今较为流行的产品管理模式，与职能制模式、事业部制模式相比，产品线管理模式是从客户需求到客户满意，是E2E的产品管理模式。该模式通过划分产品线，实现了公司业务的分类管理，在公司统一指导下，各个产品线在技术或市场方面可以进行有...

415 2023-11-20

什么是三驾马车需求访谈的三驾马车是指，在需求访谈时，定义三个角色进行需求访谈：主问者：推荐需求工程师担当，事先准备了需求访谈问题单，负责现场对照问题单提问，并根据客户的回答临时追加问题。记录员：可以是需求工程师或开发人员，负责记录客户回答...

437 2023-11-17

【原文】孔子曰：“君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。”(《论语·季氏篇》) 【译文】孔子说：“君子有九个方面要多用心考虑：看，考虑是否看得清楚；听，考虑是否听得明白；...

337 2023-11-17

需求管理流程IT化是提升需求管理效率的必经之路。但在IT化之前，企业需要将新构建的产品需求管理体系与制度试运行。一方面通过试运行优化流程、制度和模板工具等，另一方面让员工提前习惯新的工作方式，然后再进行IT 固化，这样才能事半功倍。 ...

496 2023-11-16

AEIOU是一种启发式的框架，用于记录人种学研究中的背景调查。对于数字产品和软件的实践来说，AEIOU有助于分类和解释在用户研究的现场研究和可用性测试工作中收集的观察结果。缩写AEIOU为如何观察定性研究提供了一个易于记忆的助记符，...

340 2023-11-16

探索、如何传递需求、谁来进行需求分析、谁来进行需求分配和决策、需求质量如何保障，等等。这些都需要对企业现有组织进行调整和优化，构建相应的组织和团队，明确其构成、职责和岗位要求，并通过培训、学习、实践，不断提升组织的需求管理水平，这样才能将企...

403 2023-11-15

产品包需求实现和验证过程遵循Ⅴ模型。从产品包需求实现角度看，整个过程是这样的：首先将客户问题转换为需求提交人的原始需求描述，经过需求分析后形成初始需求，作为企业内部的正式需求，基于此形成产品应具备的满足客户需求的系统能力，也就是系统特性...

353 2023-11-15

什么是保龄球效应？行为科学中有一个著名的“保龄球效应”：两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说："很好！打倒了7只。"他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩...

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