下载全书
    下载全书
    需求
    项目蓝图
    项目蓝图是一份在项目启动时制定的计划，用于为项目团队和相关利益相关者提供对项目整体目标、项目范围、时间表、预算、资源需求及利益相关者参与计划等的全面描述。
    波特钻石理论模型
    波特钻石理论模型是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的，用于分析一个国家或地区在某个产业领域内为何具有国际竞争力的理论框架。
    SPACE矩阵
    SPACE矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix），即战略地位与行动评价矩阵，是一种用于分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合的工具。
    ADL矩阵
    ADL矩阵也称生命周期组合矩阵，ADL矩阵是一种投资组合管理方法，由阿瑟·D·利特尔公司在20世纪70年代提出。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    色彩对比
    色彩对比是通过比较两个元素或多个元素之间色彩的不同创造出视觉趣味性，同时引导用户的注意力。
    详细设计说明书
    软件详细设计说明书是在软件需求规格说明书的基础上，对软件详细设计进行系统记录的文档。
    留白
    留白指的是在一个界面中，无额外元素、无装饰，处于空白的状态。
    开发
    代码评审
    代码评审（有时称为同行评审）是一种软件质量保证活动。
    集体代码所有权
    集体代码所有权是一种明确的约定，即“每个”团队成员不仅被允许，而且实际上有责任，根据需要对“任何”代码文件进行更改：可以是完成开发任务、修复缺陷，也可以是改进代码的整体结构。
    按功能特性创建分支
    针对每个用户故事或者功能（feature/特性）创建分支，一个用户故事或者功能只有通过全部测试后，才可以合并到主干，以确保主干是一直可以发布的。
    逐特性集成
    逐特性集成是指，每当开发完成一个完整的特性（Feature）后，把它提交到集成分支进行集成。
    测试
    探索式测试
    探索性测试是一种软件测试类型，其中测试用例不是预先创建的，而是测试人员动态检查系统。
    UI测试
    UI测试是指对用户界面进行测试的过程，旨在验证用户界面的正确性、可用性、易用性、可靠性等方面，以保证用户能够方便地使用系统。
    全链路压测
    全链路压测是一种软件测试的实践方法，它试图模拟出整个系统在高负载情况下的运行状态，从而检查系统的性能和稳定性，保证系统具有足够的可靠性和扩展性。
    测试覆盖率
    测试覆盖率是被测试覆盖的条目占总的需要测试条目的比例。
    部署和发布
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    逐特性发布
    逐特性发布是把持续交付推向极致，每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    流动时间
    流动时间指从流动项被接受并进入价值流，一直到其完成所花费的时间，包括了工作处于活跃状态的时间和等待状态的时间。
    流动负载
    流动负载指价值流中在制品的数量（已开始、未完成，即正在进行中的工作），包含了状态为活跃或等待的流动项的数量。
    需求变更率
    需求变更率是在统计范围内，需求确认后发生变更的数量占已确认需求总数的比例。
    技能指数
    技能指数是对员工技能评价的分值。
    项目管理
    项目沟通计划
    项目沟通计划是规划和组织项目团队内和团队外部之间的信息交流，确保所有相关方都能充分了解项目的状态和进展的计划。
    信心投票
    信心投票（Confidence Voting）是一个简单而有力的方法来衡量团队成员对实现即将到来的工作目标的信心。
    六西格玛
    六西格玛（Six Sigma）是一种旨在通过统计学方法改善和优化生产过程、降低缺陷率的管理理念和质量改进工具。
    玫瑰图
    玫瑰图，又称为极坐标图或南丁格尔玫瑰图，是一种基于极坐标系的数据可视化方式。
    团队管理
    4Ls回顾
    4Ls回顾是一个团队在完成一个冲刺或项目后的活动，旨在了解哪些是成功的，哪些是不成功的，哪些是可以改进的。
    开放空间技术
    开放空间技术（OST）是一种围绕中心主题举行大型团队会议或活动的方法，参与者可以自己制定议程。
    授权板与授权扑克
    授权扑克是一种由7张不同授权级别的卡片组成的游戏。
    精益咖啡
    精益咖啡（Lean Coffee） 是一个有组织的，但没有议程的会议。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
    最新视频
    首页-最新视频
    项目经理年底都干点啥？｜践行者第56期
    2024-11-20
    项目经理年底都干点啥？｜践行者第56期
    从质量视角看待研发效能的提高｜践行者第55期
    2024-11-06
    从质量视角看待研发效能的提高｜践行者第55期
    软件研发工作量不能靠瞎拍脑袋，那FPA靠不靠谱?｜践行者第54期
    2024-10-30
    软件研发工作量不能靠瞎拍脑袋，那FPA靠不靠谱?｜践行者第54期
    持续集成与持续交付的短板及其应对方法｜践行者第53期
    2024-10-09
    持续集成与持续交付的短板及其应对方法｜践行者第53期
    左侧这些实践，还能这么玩儿？ 创新工作坊，激发灵感，轻松get实战经验！
    猜你喜欢

    探针

    探针（Spike）是一个以回答问题或收集信息为目的的任务，而不是一个产品的交付任务。

    SWOT分析

    优势、劣势、机会和威胁分析（SWOT分析）是一种广泛使用的技术，有助于理解围绕业务需要的高层级观点，并在项目管理的任何级别上比较候选方案。

    实例化需求

    实例化需求通俗地讲就是“三剑客”（产品经理、开发人员和测试人员）一起共创需求，最后将需求以实例的方式形成活文档。

    电梯演讲

    电梯演讲是指在乘坐电梯的时间跨度内（即30秒-2分钟时间内）将想法或产品描述完毕。

    跨职能团队

    根据维基百科的说法，跨职能团队是一群具有不同职能专长的人，致力于实现共同目标。
    待认领实践
    更多

    暂无可认领的实践，
    赶快添加您独特的实践标题，
    与其他用户共同创造吧！

    添加可认领的实践
    加入社区微信群
    与行业大咖零距离交流学习
    软件研发质量管理体系建设 白皮书上线
    去下载