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    需求
    用户画像
    用户画像是基于真实目标用户数据绘制的典型用户的情况介绍，它帮助产品经理（以及组织中参与产品开发的其他人）根据特定类型（而不是广泛意义上的）用户的关键特征、行为、目标、痛点、期待等打造产品。
    需求跟踪矩阵
    需求跟踪矩阵是一种主要管理需求变更和验证需求是否得到了实现的有效工具，借助需求跟踪矩阵，可以跟踪每个需求的状态。
    发布计划
    发布计划对产品下一次发布（或下几次发布）需要包含哪些功能做出规划。
    MECE原则
    MECE原则，全称是"Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive"，即“相互独立，完全穷尽”。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    色彩对比
    色彩对比是通过比较两个元素或多个元素之间色彩的不同创造出视觉趣味性，同时引导用户的注意力。
    SCAMPER创新法
    SCAMPER法（又叫奔驰法）是一种常用于创意思维和产品设计的方法，它通过对既有产品或概念的七种操作来引发新的创意灵感。
    大小对比
    大小对比是通过放大画面中的重要信息，加大它在画面中的占比，来使重要信息突显出来。
    开发
    结对编程
    结对编程是一个敏捷软件开发的技巧，由两名程序员在一个计算机前共同工作。
    GitLab flow
    GitLab Flow 是 Git Flow 的一个更简单的替代品，它将特性驱动开发和特性分支与问题跟踪相结合。
    验收测试驱动开发
    验收测试驱动开发，简称ATDD。
    原型决策
    原型决策通常指的是在软件开发过程中，开发团队基于初步的原型设计来做出关键决策。
    测试
    单元测试
    单元测试是指对软件中的最小可测试单元进行检查和验证，用于测试一个很小很明确的功能是否正确，可以第一时间发现模块内部存在的各种错误。
    测试计划
    可以把测试计划视为对测试过程所做的“项目计划”。
    探索式测试
    探索性测试是一种软件测试类型，其中测试用例不是预先创建的，而是测试人员动态检查系统。
    自动化测试
    自动化测试指的是使用特定的工具和脚本的方式，模拟人类对软件应用程序的操作，对其进行测试和验证的一种方法。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    Nokia Test
    成熟度，即研究对象与其完美状态的相对值。
    发布成功率
    发布成功率是在统计范围内成功发布次数占发布总次数的比例。
    改进效果评价
    改进效果评价是改进前后选定度量数据的变化比例。
    系统可用性
    系统可用性是在统计范围内系统可用时长占系统全部运行时间的比例。
    项目管理
    完成的定义
    用Definition of Done“完成的定义”来表示工作是否已完成，不同的活动有不同的完成定义。
    测试左移
    测试左移（Shift-Left Testing）是指将测试活动在软件开发生命周期中的介入时机向前推动，尽早的测试介入，尽早的发现缺陷，从而尽早的修复缺陷，降低修复缺陷的成本。
    项目开踢（kick-off）会议
    项目开踢会是项目非常重要的会议，对所有项目干系人介绍项目信息，如组织、计划、风险等，对项目成功至关重要。
    STACEY矩阵
    STACEY矩阵，全称为“认同和确定性矩阵”（Agreement and Certainty Matrix），是一个二维模型，基于确定性和明确性两个维度。
    团队管理
    同地团队
    同地团队（Colocated Team）指的是工作在同一个项目上的职能团队共享相同的工作空间，即在同一个地方办公。
    夸奖盒和夸奖卡
    夸奖卡，Kudo card（Kudo意为荣誉、奖赏） 。
    开放空间技术
    开放空间技术（OST）是一种围绕中心主题举行大型团队会议或活动的方法，参与者可以自己制定议程。
    海星法回顾会
    海星法回顾会是一个很好的方法， 它在“哪些方面做得好，我们能改进什么”的基本格式基础上做了更多的扩展，扩展到5个方面，即“保持做、多做、少做、停止做、开始做”。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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