下载全书
    下载全书
    需求
    变更控制委员会
    在软件开发、项目管理领域，变更控制委员会（CCB）是一个由主题专家（如软件工程师、测试专家等）和管理层成员（例如质量保证经理）组成的团队。
    绿野仙踪MVP
    绿野仙踪MVP依靠人工服务客户，但最终用户不知道是人躲在后面，它给客户一个假象，以为这就是最终的产品。
    商业论证
    商业论证是指在投入大量成本和资源前，使用数据、调查和分析等手段，评估并证明商业决策的可行性和盈利性。
    产品创新章程（PIC）
    产品创新章程（Product Innovation Charter , PIC） 是一份关键的战略文件，是组织对新产品进行商业化的核心。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    SCAMPER创新法
    SCAMPER法（又叫奔驰法）是一种常用于创意思维和产品设计的方法，它通过对既有产品或概念的七种操作来引发新的创意灵感。
    概要设计说明书
    软件概要设计说明书（Software Design Description，简称SDD）是在需求分析的基础上，根据需求规格确定软件整体设计的文档。
    大小对比
    大小对比是通过放大画面中的重要信息，加大它在画面中的占比，来使重要信息突显出来。
    开发
    重构
    重构是一种规范的技术，用于重构现有代码体，在不改变其外部行为的情况下改变其内部结构。
    静态代码分析
    静态代码分析又称静态程序分析，指在不实际执行代码程序的情况下，进行代码分析的方法。
    行为驱动开发
    行为驱动开发（Behavior-driven development，缩写BDD），是敏捷领域中测试驱动开发（TDD）的一种延伸技术，它旨在鼓励软件项目中涉及到的人员角色（包括开发者、QA和非技术人员或商业参与者等等）之间的协作。
    团队集体编程
    团队集体编程（Mob Programming）是指在一个计算机上，由一组 3 到 8 个开发人员同时进行高强度的协作编程活动，其中一个人担任领航员（Navigator）的角色，其余人担任驾驶员（Driver）的角色。
    测试
    故障演练
    故障演练是可用性的一种测试方法，其中可用性是GB25010定义的八大质量特性可靠性下的子特性，常用在固定周期内系统可对外提供服务的时间来表示。
    用户验收测试
    在软件开发的V模型中，用户验收测试是在开发完成后、交付给客户投入实际应用之前的最后一个测试阶段，是由最熟悉业务的用户在预生产或生产环境中进行验证，确定产品是否能够满足需求规格说明书、能否满足合同中规定的各项要求，用户能否接受。
    测试策略
    测试策略是描述软件产品测试方法的文档。
    测试覆盖率
    测试覆盖率是被测试覆盖的条目占总的需要测试条目的比例。
    部署和发布
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    营收增长率
    营收增长率是统计范围内增加的营收相对于总营收的比例。
    部署成功率
    部署成功率在统计范围内统一部署成功次数占统一部署总次数的百分比。
    非人力成本
    非人力成本是直接用于项目的设备、培训、差旅等及分摊费用的总和。
    提测成功率
    提测成功率是在统计范围内，由开发提交的满足测试准入条件的版本的比例。
    项目管理
    燃起图
    燃起图（Burn-up Chart）同时用两条曲线分别绘制随时间的推移，完成的工作量和总工作量的变化情况。
    决策树
    决策树（Decision Tree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
    PDCA循环
    PDCA 循环是一种质量管理的基本方法，通过不断循环的计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段，实现质量的持续改进和工作的优化。
    KT决策法
    KT决策法是一种结构化的决策分析方法，强调通过合理的思考程序和逻辑步骤，帮助决策者系统地分析问题、评估备选方案，并最终做出明智的决策。
    团队管理
    棉花糖挑战
    让一组4-6人的团队，用20根意大利面条，一段胶带，一段绳子，一块棉花糖作为材料，搭建一个独立的最高建筑，棉花糖必须放在最上面。
    PREP法则
    PREP法则是一种广泛应用于沟通和表达的技巧，尤其在职场中进行口头汇报、即兴演讲或面试回答时非常有用。
    六顶思维帽法
    六顶思考帽是 Edward de Bono 于 1986 年开发的思维框架。
    15/5 报告
    15/5报告是一种简单而有效的管理工具，可以帮助团队保持高效的沟通和协作。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
    最新视频
    首页-最新视频
    企业Agent落地畅想！｜践行者第80期
    2026-04-08
    企业Agent落地畅想！｜践行者第80期
    AI商业化前沿，极客+投资人带你冲浪｜践行者第79期
    2026-03-04
    AI商业化前沿，极客+投资人带你冲浪｜践行者第79期
    在AI时代创办一家技术公司——创始人亲述“一号位”的真实体感与思考｜践行者第78期
    2026-01-28
    在AI时代创办一家技术公司——创始人亲述“一号位”的真实体感与思考｜践行者第78期
    解码数字化“深水区”：人月之外的远行之道｜践行者第77期
    2026-01-07
    解码数字化“深水区”：人月之外的远行之道｜践行者第77期
    开源免费

    优秀实践如何落地？

    先进的管理思想，需要一套系统化的支撑体系，才能真正可执行、可闭环、可度量。

    探索落地方案
    猜你喜欢

    商业模式画布

    商业模式就是一个描述企业如何赚钱的计划。

    就绪定义

    就绪定义（Definition of Ready, DoR）是指产品待办事项/用户故事在进入迭代开发之前需要符合的标准。

    编码规范

    编码规范是针对特定编程语言制定的一组指导原则，它为使用该语言编写程序的每个方面推荐编码风格、实践和方法。

    限制在制品

    在制品（WIP-Work In Progress）是指还处在生产过程中但尚未完成的产品/工作。

    客户旅程地图

    客户旅程地图描述了单个用户为了实现其目标而必须执行的阶段和行动步骤、客户在整个过程中的情绪变化、不爽的触点，或未满足的需求等。
    待认领实践
    更多
    添加可认领的实践
    加入社区微信群
    与行业大咖零距离交流学习
    PMO实践白皮书
    白皮书上线
    去下载