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    需求
    电梯演讲
    电梯演讲是指在乘坐电梯的时间跨度内（即30秒-2分钟时间内）将想法或产品描述完毕。
    用户故事
    用户故事是需求获取的一种手段： 首先，它从用户的视角提供简短的描述，说明想要解决一个什么用户问题 然后，它鼓励大家通过对话来澄清需求的细节 最后，要记录用户故事的细节以及做到什么才算完成的标准。
    六盒模型
    六盒模型（Six Box Model），也被称为韦斯伯德模型，这个模型是一个组织发展框架，用于评估和改善组织的结构和功能。
    微笑曲线
    微笑曲线，是一条形似微笑的U型曲线，两端朝上，表示在产业链中，两端的研发和营销环节附加值较高，而中间的生产制造环节附加值相对较低 。
    设计
    邻近关系
    邻近关系，指的是有意调整元素信息之间的距离，来达成表示元素信息之间关联度的一种做法，让用户对页面结构和信息层次一目了然。
    留白
    留白指的是在一个界面中，无额外元素、无装饰，处于空白的状态。
    详细设计说明书
    软件详细设计说明书是在软件需求规格说明书的基础上，对软件详细设计进行系统记录的文档。
    大小对比
    大小对比是通过放大画面中的重要信息，加大它在画面中的占比，来使重要信息突显出来。
    开发
    重构
    重构是一种规范的技术，用于重构现有代码体，在不改变其外部行为的情况下改变其内部结构。
    结对编程
    结对编程是一个敏捷软件开发的技巧，由两名程序员在一个计算机前共同工作。
    测试驱动开发
    测试驱动开发，英文全称Test-Driven Development，简称TDD，有广义和狭义之分，常说的是狭义的 TDD，也就是 UTDD（Unit Test Driven Development）。
    代码提交的注释格式
    测试
    故障演练
    故障演练是可用性的一种测试方法，其中可用性是GB25010定义的八大质量特性可靠性下的子特性，常用在固定周期内系统可对外提供服务的时间来表示。
    冒烟测试
    冒烟测试（Smoke Testing）在持续集成（Continuous Integration, CI）中被称为BVT（Build Verification Testing，构建验证测试/版本验证测试）。
    测试计划
    可以把测试计划视为对测试过程所做的“项目计划”。
    测试策略
    测试策略是描述软件产品测试方法的文档。
    部署和发布
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    逐特性发布
    逐特性发布是把持续交付推向极致，每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    代码提交频率
    代码提交频率是在单位时间内，代码版本控制系统记录的代码变更次数。
    审计频率
    审计频率是在单位时间内内外部审计的次数。
    部署成功率
    部署成功率在统计范围内统一部署成功次数占统一部署总次数的百分比。
    工作量分布
    工作量分布是工作量按选定维度的统计值和分布比例。
    项目管理
    责任分配矩阵（RACI）
    责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中任务分配的表格。
    需求建议书（RFP）
    需求建议书（RFP）是指企业或机构向提供商或承包商发出的一份书面请求，要求对某些服务或产品进行投标或提出建议。
    亲和图
    亲和图法（Affinity Diagram），又称KJ法，是一种用于整理创意、想法和数据的工具，是质量管理新七大工具之一，将处于混乱状态中的语言文字资料，利用其内在相互关系即亲和性归纳整理，然后找出解决问题新途径的方法。
    工作说明书（SOW）
    工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。
    团队管理
    同地团队
    同地团队（Colocated Team）指的是工作在同一个项目上的职能团队共享相同的工作空间，即在同一个地方办公。
    世界咖啡
    世界咖啡是一种工作坊方式，适合12至2000名参与者的团体。
    4Ls回顾
    4Ls回顾是一个团队在完成一个冲刺或项目后的活动，旨在了解哪些是成功的，哪些是不成功的，哪些是可以改进的。
    麦肯锡7s模型
    麦肯锡 7S 模型是由麦肯锡咨询公司开发的组织管理框架，旨在通过分析七个相互关联的要素来评估组织的协调性和效能。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
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    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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