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    需求
    电梯演讲
    电梯演讲是指在乘坐电梯的时间跨度内（即30秒-2分钟时间内）将想法或产品描述完毕。
    用户故事地图
    用户故事地图是一种安排用户故事的方法，将客户旅程的基本步骤安排在水平轴（行）上，将用户故事安排在相应的步骤（列）下面，在同一列中，用户故事的优先级由上至下依次降低。
    安索夫矩阵
    安索夫矩阵（Ansoff matrix），也叫做“产品/市场方格“，是一种分析产品和市场的战略计划工具，可用于帮助高管、高级经理和营销人员制定未来增长策略，并协助高管从营销的角度理解增长策略。
    SPACE矩阵
    SPACE矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix），即战略地位与行动评价矩阵，是一种用于分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合的工具。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    SCAMPER创新法
    SCAMPER法（又叫奔驰法）是一种常用于创意思维和产品设计的方法，它通过对既有产品或概念的七种操作来引发新的创意灵感。
    色彩对比
    色彩对比是通过比较两个元素或多个元素之间色彩的不同创造出视觉趣味性，同时引导用户的注意力。
    留白
    留白指的是在一个界面中，无额外元素、无装饰，处于空白的状态。
    开发
    重构
    重构是一种规范的技术，用于重构现有代码体，在不改变其外部行为的情况下改变其内部结构。
    每日构建
    每日构建（Daily build）或每夜构建（Nightly build）是每天完成最新版本程序的软件构建的做法。
    行为驱动开发
    行为驱动开发（Behavior-driven development，缩写BDD），是敏捷领域中测试驱动开发（TDD）的一种延伸技术，它旨在鼓励软件项目中涉及到的人员角色（包括开发者、QA和非技术人员或商业参与者等等）之间的协作。
    小黄鸭调试法
    小黄鸭调试法，就是在调试程序时，把一个玩具小黄鸭（也可以是其他物品）当作倾诉对象，叙述自己的编程思路，从而帮助自己梳理思路，思考更清晰，有助于跳出定势思维，更快找到出问题的地方。
    测试
    回归测试
    回归测试是一种测试类型，是当产品代码发生变化后，重新对产品进行测试，以确认代码变化是否对现有功能造成损害。
    单元测试
    单元测试是指对软件中的最小可测试单元进行检查和验证，用于测试一个很小很明确的功能是否正确，可以第一时间发现模块内部存在的各种错误。
    测试计划
    可以把测试计划视为对测试过程所做的“项目计划”。
    测试策略
    测试策略是描述软件产品测试方法的文档。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    迭代速率
    迭代速率是对开发小组的速度的度量，现在也有公司称为开发小组产能。
    用户增长率
    用户增长率是统计范围内增加的用户数量相对于用户总量的比例。
    构建时长
    构建时长是软件单次编译构建的时长。
    回滚成功率
    回滚成功率是在统计范围内回滚成功次数占回滚总次数的百分比。
    项目管理
    累积流图
    累积流程图是排队论中使用的一种工具。
    STACEY矩阵
    STACEY矩阵，全称为“认同和确定性矩阵”（Agreement and Certainty Matrix），是一个二维模型，基于确定性和明确性两个维度。
    CPM关键路径法
    关键路径法 （CPM） 也称为关键路径分析 （CPA），是一种用于识别项目完成所需的任务并确定计划灵活性的技术。
    牛皮纸法
    牛皮纸法，是一种通过可视化手段来分析和理解业务流程的方法，属于过程分析的一种方法。
    团队管理
    世界咖啡
    世界咖啡是一种工作坊方式，适合12至2000名参与者的团体。
    头脑风暴法
    头脑风暴法是一种创意生成过程，它鼓励参与者自由地思考并提出任何可能的想法，无论这些想法多么非传统或创新。
    6-3-5 头脑写作
    6-3-5 头脑写作（6–3–5 Brainwriting）是一种有组织的头脑风暴，它是一种利用写作技巧进行的头脑风暴，目的是在创新过程中激发创意，提出想法。
    15/5 报告
    15/5报告是一种简单而有效的管理工具，可以帮助团队保持高效的沟通和协作。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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