去年的总结得到了很多好评，于是今年就再总结下

第一部分 梦想实现了吗

人常说“时间在流逝”。其实不对，时间是静止的，是我们在流逝。再回首，已记不得当初2022年“拍脑袋”定的flag了，无奈只能翻起2021年终总结才发现梦想很美好，现实很残酷。从上面的思维导图来看2022年总体还是朝着当初定的目标在前进，只是过程中有些计划定的太理想化了，导致可能最终完成的结果不太好，比如：目标跑300公里，实际才完成了94公里；目标口语能达到随机选一个话题能讲2分钟，实际也就1分钟就卡壳了。回想起工作中好像也是经常会发生这种情况，比如程序员每次评估需求所需的工时一样都非常乐观-,-，在我看来对于已知的事物我们都能比较准确的估算工时，但是对于未知的事物往往很难去评估，这也许就是PMI-ACP认证中提到的我们需要有“探针”来去评估风险，去平衡时间与资源的利用率，就像《精益产品开发》书中举的例子医院的医生与病人之间，到底应该是时间优先、还是资源优先，如何达到“最优”，对应于工作也是，质量是没有底的，我们如何去做“刚刚好”的质量，这是一门艺术，是我们需要用一生的时间不断学习、探索的过程。

第二部分 2022年度总结

关于2022年度总结，大概从三个方面谈一下：工作、成长、生活。

关于工作

2022年工作上最大的感触就是“变化”、“挑战”。上半年从DevOps平台设计、开发人员的角色到下半年开始转变为测试团队管理，对于我而言这是一个全新的挑战。上半年作为一个“产品”或者“开发”人员而言，我只需要整理需求、推广平台、编写代码就可以了，更多的是与“工具”打交道，而下半年则更多是与“人”打交道，这里涉及到更多的是我的知识盲区《软技能》。我需要带领组内的测试人员建立质量保障体系，开展自动化测试，与技术负责人沟通项目排期等非常杂乱的事项。这其中会遇到特别的多阻力，因为大家的思想意识是不同的，很多时候书上写的东西到了实际工作中不一定大家都能接受，因为要让团队的人员意识到这个问题只是第一步，要让团队成员做出改变是更难的一步，如何让团队成员认可愿意去实施一些最佳实践这是一个需要大家共同探讨去裁剪的，甚至在探讨结束执行阶段有时候都会"变形"，需要借助组织领导的力量，特别是像我们产品、技术隶属于两个不同的部门，沟通协作上的问题就更难了。记得有一次我跟技术部总监沟通项目管理流程时，我们总监说“我知道你说的是对的，让技术部按照这个去做我可以推动，但是要让产品、运营都按照这个去做很困难”，于是在大家的沟通协调之后开始找一个产品线去尝试作为试点项目，先把公司最核心的项目流程梳理规范，拿出数据，然后在找更高的领导层去推动项目流程。这件事其实很难，但是如果不这么做随着项目发展规模越来越大，以后只会更难。2022下半年对于项目流程、质量内建只是开了一个头，2023年开始推行敏捷先从“洗脑”开始，让团队能有这个意识、然后再从核心项目开始往其他项目辐射，一步步推动项目流程，让软件交付更加流畅、团队协作更加高效、质量内建更加深入团队。

关于成长

2022年个人学习成长主要有五个方面：写书、看书、英语、讲课、考证。

写书，作为我的第一本书《持续测试-分层自动化实战》，基本上占满了我的2022年绝大部分时间，其实从开始有这个想法到着手去做这个事情大概是在2011年11月份。写一本书主要是对一个知识体系的梳理、总结。自己在测试行业已经摸滚打爬11年的时间了，从最开始的一个“点工”一路走来，也走了很多弯路，希望这本书能帮助那些曾经像我一样走在测试道路迷茫的人，给予一个方向和思路。也希望通过写书能让更多志同道合的人相遇，让自己在测试行业能够被更多的人认可。写一本书就像是做一个项目，如果一开始需求很明确那么一路畅通写的就很快，但是往往实际情况是变化无处不在，记得最开始写这本书的想法就是写一个前后端分离的“缺陷管理平台”，然后介绍一下如何做分层自动化设计、测试用例实战，但是当我把思维导图梳理完之后发现，如果这样写可能会屏蔽掉很多的技术细节，让读者只知道这样做，而不明白为什么要这么做，于是开始把用例设计中使用到的技术又都梳理了一遍，使用多种不同技术栈讲解如何设计用例，并分析优劣势。当梳理完思维导图开始写书的时候又会发现，涉及的技术细节很多，如果要面面俱到可能就变成了一本手册了，于是又重新梳理，把重点放在设计、思路、实战，讲解关键技术细节，就这样前前后后折腾了很多遍才完成第一版思维导图梳理。在写作过程中发现自己对于一些知识的理解又不是很到位，于是又看了很多相关书籍、官网介绍、英文原版、源码注释之后才终于完成某一个模块的梳理，在这个过程中自己对于这个技术、思想也有了更深刻的理解。目前新书已经接近尾声了，希望在2023年我和陈霁老师一起写的这本书能尽快和大家见面。

看书，2022年看的书不多，完整的大概也就5本左右的样子，其他都是只翻阅了部分章节，而且大部分都是之前看过的，主要的书单有：《如何高效学习》、《如何阅读一本书》、《精力管理》、《刻意练习》、《敏捷实战指南》、《敏捷测试实战》、《用户故事地图》、《JUnit in Action》、《持续交付等书籍》，基本上都是对于以前看过的书进行回顾。以前我觉得看书太慢，还不如看视频，现在我觉得看书的效率其实是高于视频的，因为看书你可以通过“指读法”、“笔记流”、“思维导图(对应页码)”、章节概括等方式将一本书"从厚变薄"，然后在“由薄变厚”，当遇到忘记的知识点时可以通过便签、笔记等快速定位对应的知识点，并通过便签进行记录或者扩展。

考证，2022年3月份终于把延期近1年的ACP证书给考了，成绩是6A，还算满意，考证总结见一位走向测试架构师的PMI-ACP认证总结。原计划把PMP也一并考掉的，因为这两个证是从两个角度谈项目管理的，但是考虑到时间及实践，所以暂时把PMP的搁置了，不过听一个考完PMP的同事说2022年PMP考试好像大部分都是ACP的内容，整体PMP的内容趋向ACP了，因为没报考PMP不太清除，就不做评价了。如果要学习一门技术最好的方式是找到一个靠谱的老师，然后按照老师制定的计划去完成每一个挑战，定期给予老师反馈，然后阶段性进行测评检验学习的效果，这样会形成“心理表征”，这就是《刻意练习》书中讲的方法之一。如果没有一个好的导师那么选择考证是一个次之选择，因为证书的优点在于它定义了一个框架，让你能知道这门技术的一个“骨架”。报考机构的优点在于能节约很多时间成本，而且还能交接一些志同道合的朋友（如果报的是本地线下班），然后有疑惑可以问培训机构的老师或者和同学交流，真的比自己一个人闷头学效率要高很多。

英语，2022年还是持续保持学习英语的习惯，唯一不同的是6月份找了之前认识的一个比较靠谱的老师(tiger)，因为个人自学英语目前对于我这种初级别的还不太适合，效率比较低，太浪费自己的时间。找个靠谱的老师能够在学习的道路上少走些弯路。之前的学习英语更多的是在于语法、单词这两个方面，2022下半年开始也是将重点从语法转变为口语，毕竟语言还是要回归本质“交流”。自己也意识到词汇量、阅读已经开始到达一个瓶颈期，于是开始将重点要放在口语交流了。不过单词也是持续在背，只是投入的时间减少，基本都是复习，很少背新的单词，年底测了一下还好没有怎么退步。2023年希望英语水平能达到IELTS 6分的水平吧，争取2024年去参加一次考试，也算是对自己2023年学习的测验。

讲课， 2022年9月下旬开始讲解DevOps平台相关知识，主要是对2021年的DevOps课程的升级及细化，课程内容也从设计转变为实战，以及也将课程的重点放在了DevOps中的持续反馈，自动化测试这个领域。同时结合2022年写书的内容一起讲解，把这块内容讲精、讲细，手把手带领大家敲代码，讲解为什么要这样做、不同技术栈的优劣势等。今年讲课相比去年更受大家欢迎了，以前讲课基本上很少有人课后来问我要资料以及问问题的。不过也许今年大家都比较空了，或许是也更加卷了~_~#。今年上课还有一点改变是自己将精力更多的是专注在课程本身，而不是听众的反馈，毕竟这门课程还是偏重于课程本身，不过这样相反好像感兴趣的听众更多了@__@!

关于生活

2022年基本都是在疫情中度过，所以大部分时间感觉都还是宅在家里多一些，好处就是可以将时间多花在学习和新书的写作当中。印象最深的应该就是圣诞节期间家里两位都羊了，然后我就变成了天选"保姆"，请假在家照顾大的和小的，还要处理公司的事情，那段时间真是忙的喝水都没空>_

第一点变化，在生活上个人感觉改变比较大的应该是从2022年开始改变作息习惯，大概从6月份开始每周坚持四天6点之前起床，10:30之前睡觉，大概坚持了4，5个月的时间吧，后面由于入冬了天气比较冷所以早上就变懒了，起不来>_<...>

第二点变化，每周坚持抽一天的时间全程陪伴家人，在这一天做的最多的事就是做饭或者陪娃一起打羽毛球、踢足球、打陀螺、跳绳等锻炼身体的运动。最大的感触是，明显身体已经跟不上娃的节奏了，她可以连续玩一两个小时都不觉得累，而我可能跟她玩一个小时感觉就需要休息了。不过由于下半年基本上都在赶书的进度与授课，所以10月份之后每周就很少能抽出一个全天陪伴她了。新的一年希望能多培养娃的自主独立锻炼运动，与爱人能够有更多沟通交流，相识十周年了希望两个人之间的感情能有更进一步的升华。2023年由于政策调整疫情放开了，希望多与家人一起去爬爬山、看看不同的风景。

第三点，2022年让我感到惊喜的事是娃参加杭州市击剑城市联赛居然拿了季军，这是我没有想到的，原本我以为她在班中属于中等，对于她去参加比赛也只是想着让她体验一下正规的比赛流程，没想到打的还不错，棒棒哒~_~

第四点，2022年让我感到遗憾的事是每周都太忙了基本没有时间去看娃上课，基本上2022年去看娃上课的次数屈指可数，每周都是孩子她妈接送娃上下课，真的很辛苦的。还有一件遗憾的事是因为奶奶去世了所以没能参加表弟的婚礼，从小跟表弟一起玩耍，成年之后各自忙碌联系少了，哎。。。

第三部分 2023年度计划

虽然计划赶不上变化，但是如果没有计划就会容易在迷茫的时候丢失方向性。根据2022年的实际执行结果，2023年的计划与2022年基本上没有大的改变，只是在指标上做了一些调整，增加了少部分的挑战性目标，计划如下：

最后希望新的一年万事如意、大展宏兔、扬眉兔气。欢迎志同道合的朋友加我微信，一起学习、一起进步、新的一年、心的开始、加油鸭¥¥¥