讲真，认真看完我悟了！

管理者的战略选择与标杆学习的价值

管理者在面临新问题时应考虑借鉴他人经验以提高决策效率和效果。麦肯锡的观点推崇学习他人成功经验，避免“重新造轮子”。标杆学习被低估，它不仅是论据证明、开眼界或激励斗志，对企业影响深远。企业培训中，标杆学习被认为是最佳模式。

解决经营和管理问题

中国经济发展受人口红利和恩格尔系数影响明显。随着互联网和移动互联网的发展，网民数量增长带动经济增长。经济发展提高了大众收入水平，降低消费成本。消费观念的变化反映在恩格尔系数下降。然而，企业面临产能过剩和激烈竞争，需要变革适应时代。中国民营企业平均寿命短，管理落后是主要因素。标杆学习能助企业提升经营管理。

培训与标杆学习

传统企业培训存在诸多问题，如培训师素质参差不齐、缺乏新意和难以落地。咨询业也未能有效解决问题。培训的目的应聚焦于提升和效果，而非花费和情感体验。标杆学习通过实地考察，学习龙头企业的管理和经营实践，更具实战经验。

案例分享

• 案例1: 澳优乳业学习阿里巴巴，将学习作为奖励鼓励，通过标杆之旅提升自我。
• 案例2: 中信建投证券考察京东，了解市场定位、管理模式等，结合自身工作提出行动计划。

标杆学习的实际应用

标杆学习通过与成功企业学习，达成信息过滤，帮助企业进行有效决策，与成功企业并行。

传统企业的智能化IPD（产品集成开发）转型

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