扫码阅读
手机扫码阅读
战略68谈10:企业战略的本质与不同发展时期的战略措施
95 2024-09-16
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
践行者宣言
扫码关注公众号
战略68谈10摘要
一、战略的认知
战略起源于中国古代,与管理和资源、创造竞争优势、战略聚焦三个方面相关。战略的本质是洞察社会问题,创造新的解决机会,即价值。企业战略前期注重用户价值创造,中后期转向与竞争对手形成差异化,再回归用户价值创造,形成一个循环。战略是用户、产品和竞争三个维度的动态考量。
西方战略思想家特劳特强调基于竞争的市场营销战术,而迈克·波特提出五力模型,提供了不同的竞争战略。蓝海战略的创始人W·钱·金&勒妮·莫博涅认为,不应局限于现有市场结构,而应重新审视需求满足方案,创造全新市场。
二、战略的本质和应对思维
战略的本质是社会问题的职责担当,企业家的初心。验证战略判断的三点包括社会职能、企业交易成本和创新利润回报。战略输出的核心三维是使命、远景、价值观。
企业战略必须应对的两个市场转变包括基于场景的蓝海市场,要求破坏式创新创造差异化产品和服务;以及竞争激烈的红海市场,需要通过市场营销成为顾客心理的首选。企业不同时期的战略应对战略的起点是创造差异化价值优势,终点是建立护城河。
结语
文章总结了两个市场的认知——需求匹配的存量市场和心智市场,以及企业在这两大市场中的价值建立方式:技术上的知识产权和商业模式+品牌营销上的心智产权。同时,讨论了企业不同发展时期的战略应对思考,以及战略差异化和战略细分的区隔。
想要了解更多内容?
文章来源:
践行者宣言
扫码关注公众号
践行者宣言的其他文章
看审美红利崛起:审美力是未来生意成功的基本驱动力
套用小提琴大师林耀基的话“科技生活化 ,生活艺术化”,来表达我对审美力商业化的价值:数字商业化,品牌艺术化。
内容从业者该如何内容创业?
内容从业者该如何内容创业?简单聊聊个人的一些想法思考吧。因为家人生病住院,在住院区陪护,诸多不便,有一些朋友需要分发的文件资料可能会有所耽搁,希望担待。
你之所以折戟与10亿人的下沉市场,是因为这13个误解
2023年,提高经济增长,中国把很多注意力放在内循环。很多人纳闷,现在不是存量市场吗,还有增量市场空间吗?是
领导力30谈之21:职场必备的提升效率的10个管理方法
领导力30谈之21:职场必备的提升效率的10个管理方法职场高效能人士必备的10个经典管理模型,便于你基于效率倍
品牌营销策划人常用的11种分析报告模板结构
分析报告类型,我在《品牌全案18字诀之分析:分析报告撰写指南(经典)》内容中分享,有11种。前面陆续分享了7
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线