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领导力30谈之15:《横向领导力》读书笔记分享

227 2024-09-16

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文章来源:
践行者宣言
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领导力30谈之15:《横向领导力》读书笔记分享

本文是对罗杰·费希尔的《横向领导力》一书的读书笔记分享,总结了书中的主要策略和步骤,旨在帮助读者实现有效的团队侧面领导,并掌握职场生涯。

一、真正的领导者不需要职位

横向领导力强调跨部门和层级间的平等沟通与合作,认为优秀的管理是通过影响他人来实现的。

二、目标整理术:把团队拧成一股绳

要求培养制订个人目标的技能,通过制定既能激励又能指导的目标,并清晰地描绘团队应用这一技能的愿景。

三、思考整理术:迅速找到问题的解决方法

介绍了系统思考框架、数据信息、分析等步骤,以及如何在团队中共同使用这些技能。

四、计划修正术:不断修正计划,使其趋于完美

强调在工作中不断学习和解决问题的重要性,以及培养个人和团队的计划能力。

五、激励管理术:让团队成员保持专注

建议通过塑造有趣和具有挑战性的工作来激发热情,并鼓励在工作中发挥个人才能和为集体贡献。

六、反馈的艺术:不断提升团队工作效率

讲述了如何通过提供有效反馈来帮助他人,并强调团队中这一技能的应用。

七、做更好的领导者

综合运用书中的五项技能,并探讨了领导者可以采取的其他行动,以及领导者的自我突破。

结语

作者通过回顾相关书籍,分享了对领导力的深入思考,并提供了知识地图的pdf版本,以供有兴趣的读者获取。

这个摘要基于原文章的结构提炼了核心内容,介绍了如何通过横向领导力实现有效的团队管理和个人职业发展。每一部分都简明扼要地概述了相应的策略和技巧,以及它们在团队中的应用。最后,作者提供了如何获取更多信息的方式,并鼓励读者的互动。

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