懂业务的HR其实是优秀组织的自然产物：HR自身要努力，组织的赋能也不能少

HR的业务理解与运营思维

HR不仅需要专业知识，更需理解公司业务瓶颈和关注点。成为运营型HR意味着明确公司战略、预算、成本管理和数据逻辑，通过目标管理、招聘、绩效考核和激励体系深入业务。

目标管理

HR应参与公司战略和目标规划，从而影响招聘、人才培养、绩效考核和薪酬激励。目标体系包括战略目标、市场目标和年度目标，并关注客户、产品和市场格局。

人才发展细节

人才管理涵盖招聘、绩效、任用等，要求HR具备业务运营价值。招聘不仅是引入人才，更是体现公司文化和价值。绩效管理需结合业务理解和管理能力。

激励与氛围管理

激励管理动态平衡物质和精神激励，华为实例显示薪酬、福利、健康和发展的重要性。企业文化和组织氛围则是企业的士气所在，HR通过有效的员工关系管理提升组织凝聚力。

管理者与HR的关系

组织建设不仅是HR的责任，管理者也应参与。正确的组织建设需要管理者和HR共同努力，通过绩效管理、人才发展、激励与氛围管理等方面进行合作。

HR的心态调整

HR需避免受害者、表现者和无助者心态，应更加专注于业务逻辑理解和内部推动力的建设，与管理者合作寻求组织能力建设的切入点。

结论

HR的角色转变为运营型，关键在于理解和融入业务，与管理者共同推动组织建设，以目标管理、人才发展、激励与氛围管理等核心要素为抓手，不断修炼和提升组织能力。

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文章来源：

男哥说管理

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