我曾经的三份离职报告：职业经理人离职的时候对自己、对公司要有个交代

文章摘要

文章讨论了人才流动对企业和个人的影响，并通过作者的离职报告来分享离职的正确姿势，同时给出了对公司管理的建议。作者认为人才流动是双向选择的结果，基于信任的关系才能促成积极的合作。他反对因更换工作导致双方关系恶化，并强调早离开失去信任的环境是好事。

作者在离职报告中向管理团队表达了感激之情，解释了离职原因，并详述了已经做好的工作交接安排，承诺将继续维护公司利益。他也提出了对公司管理建议，包括优化管理结构、职能分配、人员培训和绩效管理等，以及关于公司人力资源管理的提升点，如不建议直接"空降"经理，强调以业绩和适应性为晋升依据。

此外，文章提及了公司内部运营、人才管理、绩效与激励管理等方面的内容，并对华为的管理模式进行了探讨。作者认为目标的科学制定和有序分解是公司管理的基础，而绩效管理的本质是“赋能”。他还分享了关于组织管理的感悟，强调战略与年度规划的配合及组织管理的提升秘诀。

最后，文章以视频合集和新书推荐结束，其中视频涉及绩效管理思维、人才盘点等实战分享，而新书《破局增长》涉及战略力、销售力、文化力和组织力的管理工具。