水晶方法概论（一）：Crystal的起源之路

1990年，为了开发一种面向对象的项目方法，IBM委托Alistair Cockburn进行了一项挑战性任务。通过研究，Alistair发现成功团队往往采用相似的模式和技术，没有唯一的项目方法适用于所有情况。因此，他创造了Crystal方法系列，一组适应不同项目需求的敏捷方法。

Crystal方法是轻量级且灵活的软件开发方法，它由Crystal Clear、Crystal Yellow、Crystal Red等不同的敏捷方法组合而成，强调每个项目都有其独特性。与其他敏捷方法一致，Crystal方法通过定期交付工作软件，增强用户参与度、适应性，并减少团队工作中的干扰和浪费。

Crystal方法基于两个核心假设：一是通过简化流程提升团队效率；二是每个项目都有其特定的需求。Alistair将项目比喻为游戏，团队需要策略才能赢得比赛，这就要求项目规划时所有人参与，互动并分享想法。

Crystal方法侧重于人、互动、社区、技能、才华和沟通。其适用性基于团队规模、项目关键性和优先级。Alistair通过观察，指出小型团队和大型团队的项目交付和文书工作需求不同，因此Crystal方法的策略取决于项目的复杂程度。

Crystal方法将团队根据规模分为不同的类型，如Crystal Clear适用于1-6人的小团队，强调人本位而不是流程；Crystal Yellow适合7-20人的团队，重视直接沟通和自动化测试；Crystal Orange和Crystal Orange Web适用于21-40人的团队，后者专注于公共代码库的项目；而Crystal Red适合40-80人的团队，遵循更传统的开发方法。对于80-200人的大型项目，适用Crystal Maroon，根据软件需求定义方法。最后，Crystal Diamond和Crystal Sapphire适用于非常关键的大型项目。

在选择合适的方法时，Alistair强调需要考虑各种因素，如团队规模、资金、项目寿命等。项目团队应根据这些变量确定最佳方法。Crystal方法的细分旨在帮助团队更高效地完成软件开发和项目管理。更多关于Crystal方法的角色和实践将在后续文章中介绍。