水晶方法概论（一）：Crystal的起源之路

Crystal方法是最具轻量级、最灵活的软件开发方法之一。它由Crystal Clear、Crystal Yellow、Crystal Red等几种具有独特特征的敏捷方法组成。

总之，Crystal系列方法强调每个项目都有区别于其他项目的地方。因此，团队需要量身定制出适应这些特性的策略和实践。与其他敏捷方法一样，Crystal方法通过促进按时和频繁的工作软件交付，激发了用户的参与度、适应性，并为团队的工作排除干扰、消除浪费。

水晶方法基于两种关键假设：

1. 首先，团队可以通过简化工作和项目流程来提高自身效率。

2. 其次，每个项目都与其他项目不同，都需要一些特定、具体的方法和策略。

Alistair说，每个项目都是一个游戏，团队需要制定策略才有可能赢得比赛。也就是说，在计划项目时，我们应该让所有人参与进来，允许他们互动并欢迎每个人提出想法。

• 人

• 互动

• 社区

• 技能

• 才华

• 沟通

项目的属性会随着项目参与人数的变化而变化。

Alistair观察到，小型团队能够构建并交付项目，无需过多的书面工作或状态报告。而较大的团队主要交付大型项目，因此需要大量的文书工作、持续更新以及频繁沟通。

由此，Alistair得出，每一个策略都取决于项目的复杂程度。而Crystal方法的适用性取决于三个方面：

• 首先是团队规模；

• 其次是关键程度；

• 最后是项目优先级。

例如，一所学校根据以下几点将5年级划分为5个A、5个B、5个C等不同的部分：

• 他们以前的课程成绩；

• 理解能力；

• 他们的个人能力。

划分班级的结构对教师来说很有帮助。由于每个部分中的学生的理解水平几乎相同，因此教师可以相应地来定义他们的教学策略。

那么，Alistair使用不同的颜色来区分不同的方法。反过来说，这会使我们很容易就能确定什么时候使用什么方式。

• 7-20人的小型团队；

• 明确代码区域的所有权。代码区域所有权是这样定义的，如果需要进行更改，那么只有代码所有者才能去处理；

• 反馈来自“真实用户”。另外，它还消除了由于间接沟通而造成的进一步混乱；

• 首选方便、直接的沟通。它减少了很多对于文档的需求，因此，开发人员很容易理解他的工作；

• 任务是由客户定义并验证的目标；

• 自动化测试用于更快地解决Bug；

• 制定每月改进计划，包括制定待办事项列表，并在规定时间内实现。

• 团队规模为21-40人；

• 项目期限为1-2年；

• 根据其职能技能拆分团队；

• 遵循增量开发；

• 每3-4个月发布一次；

• 每个版本都称为“增量”；

• 专为中型项目而设计。

• 团队规模为21-40人；

• 在具有不断发展的代码库的项目中使用，供公众使用；

• 它专注于缺陷最小化。

虽然“Crystal Orange web”和“Crystal Orange”大体相似，但Crystal Orange web并不处理单个项目，而是处理一系列需要编程的项目。这些计划的结果需要与代码库合并，并被开发人员使用。然而，方法还是保持不变。

对于40-80人的团队，需要遵循传统的软件开发方法。除此之外，还会根据所需工作组建和划分团队。

• 团队规模为80-200人；

• 适用于大型项目；

• 此外，根据软件的需要，定义的方法也有所不同。

以上是Crystal系列的主要成员。但是，对于大型项目，还有两种方法：

两者都适用于非常关键的大型项目的方法。他们的团队和策略会根据项目的关键程度来决定，这些项目意义非凡。

如上图所示，舒适度（C），可自由支配资金（D），基本资金（E）和项目寿命（L）是垂直因素。水平因素是“团队规模”。

因此，Alistair认为，必须考虑所有因素，才能决定采用哪种方法。

例如，对于规模为40人的项目，在提交发布日期之前，开发人员将考虑以下因素：

• 适合工作多少小时（C）；

• 可用于该项目的资金（D）；

• 完成该项目需要多少资金（E）；

• 如果这些要求中的任何一个不满足，则可以增加 /减少项目的团队规模和寿命（L）；

• 最后，选择最可行的方法。

或根据团队规模，开发人员可以根据提供的资金（E），可用的资金（D）和资源的舒适度（C）估算项目完成情况（L）。

https://www.toolsqa.com/agile/crystal-method/