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专注力:这个时代最稀缺的东西

88 2024-02-19

一、引言

你是否经常感到分心无法集中精力完成任务?

你是否经常工作粗心大意,导致在执行工作任务时出现失误,造成后面花更多时间来修复?

你是否感觉你的工作效率低下,任务完成时间延长?

你是否工作过程中社交媒体和通信工具成瘾:在工作过程中频繁检查微信、QQ、等应用消息?

如果你的回答是Yes,那你应该好好来了解下“专注力”。

二、专注力的定义

专注力是指一个人将注意力集中在特定任务、信息或活动上,并在一段时间内保持高度集中的心理状态。专注力可以比喻为照亮我们注意力的“聚光灯”。

想象一下:当你驾驶或者乘坐汽车时,汽车大灯的光束会聚焦在道路前方,照亮行驶路径。这时,你的专注力就像那束灯光,将你的全部关注都集中在前方的道路上,确保你能够安全地前行,避免碰撞或迷路。

就像汽车大灯只照亮前方,而不去照亮周围的一切。专注力也是把你的思绪和注意力集中在某个特定的任务、活动或目标上,不被其他杂念或干扰分散。这样,你可以更有效地完成任务。

三、大脑到底是“发散模式”还是“专注模式”?

非常遗憾的是:大多数情况下我们的注意力都是分散的,是不集中的。

美国经济学家的一项研究表明,目前有80%的劳动者无法将精力只集中在一项工作上。

另外我们需要了解一个事实:我们大脑最基本的状态并非注意力集中的状态,而是注意力分散的状态。也就是说,注意力处于一种划分为很多块的状态,并在不同事物之间来回移动

我们的注意力就像探照灯一样跳来跳去,很少能长时间停留在一件事上-也就是Mind-Wandering,即所谓“心智游移”。

远古时代

但是这样不能怪我们自己,从某种意义上来说,人类的专注力不强是“天生的”,甚至在远古时代还具备“生存优势”。

在原始社会中,人类面临着许多生存挑战,包括狩猎、采集、寻找水源和保护自己免受天敌的侵害。为了在这些挑战中保持优势,人类需要时刻保持警觉并留意周围的环境。因此,专注力在远古时代可能并不像在现代社会中那样重要。所以大脑选择了发散的模式运转。

现代

随着时代的发展,尤其是近一百多年以来,科学技术极大发展,今天的世界发生了天翻地覆的变化。在这个信息爆炸的时代,各行各业分工也越来越细,专注力反而越发成为一种稀缺的资源

总之,专注力在不同历史和社会背景下可能会产生不同的影响。它在远古时代有助于生存,但在现代社会中,需要谨慎管理和平衡以适应新的挑战。这也反映了专注力与环境之间的相互作用,不同情境下可能会产生不同的效果。

四、现代社会,为什么工作中专注力如此“稀缺”?

1、现代工作的干扰因素太多:手机、社交媒体、信息过载等

现在在办公室中工作,工作被打断的次数比以往任何时候都多,每个人都可以随时随地联系到另外一个人。我们快成了现代通讯工具和数字媒介的傀儡。

  • 数字媒体的多样性带来的大量诱惑也造成了信息的不断增加。

  • 手机、平板电脑和笔记本电脑上的短信、电子邮件、即时推送、网页快讯及弹窗争相吸引我们注意。

  • 社交媒体、实况播报、虚拟游戏和数字游戏不断地转移我们的注意力并将其吞噬。

2、多任务处理

我们总认为自己可以同时完成多项任务,但事实上我们的大脑只能集中注意力于一件事情上,它不允许“多轨并行”。多任务处理妨碍并且损害人的专注力。信息流会因为各种任务之间的不停转换而相互阻碍。这样人们会丧失越来越多的认知控制能力,并且更容易犯错误。

专注力的:“锯齿效应”(如上图):打断时长1分钟,为了集中注意力所花费的时间为8分钟,集中精力工作的时间3分钟(平均11分钟会被打断一次)

3、缺乏目标和计划

当你没有明确的目标和计划,你就容易分心。这是因为你不知道自己应该关注什么,不知道从哪里开始。同时,没有明确的目标,你也不太容易感到有动力去做事情。通过制定目标和计划,你可以更好地把握自己的方向和优先级,更好地管理时间和资源,更好地了解自己的工作表现和发展空间,从而提升专注力和工作效率。

4、疲劳和压力过大

当你感到非常疲劳或承受过多的压力时,你的专注力容易受到影响。这是因为疲劳让你感到精力不足,而过大的压力会让你分心和焦虑。这些情况下,你的大脑无法有效地集中精力,因此你会难以专注在正在做的事情上。

五、提升专注力的策略和方法?

1、设定明确的目标和计划

  • 明确目标: 首先,确保目标是清晰和具体的。一个模糊的目标会导致不确定性,使你更难集中精力。例如,将目标从“提高学术成绩”明确为“在下个学期每周至少花3小时专注于学习数学”。

对于目标的制定原则,推荐大家用“SMART”框架:

SMART框架 定义 举例
Specific 明确具体的目标。可以明确描述和测量。 例如,将客户满意度提高到90%。
Measurable 可以衡量的目标。有明确的衡量标准。 例如,将销售额增加到100万美元。
Achievable 可实现的目标。既有挑战性又可实现。 例如,在一年内学会一门新技能。
Relevant 与组织战略和业务目标相关的目标。具有实际意义。 例如,将产品退货率降低到1%。
Time-bound 设定时间限制的目标。有明确的截止日期。 例如,在六个月内完成项目并上线。
  • 分解任务: 将大的任务分解为小的子任务或步骤。这有助于防止任务变得过于庞大,容易让你感到不知从何入手。每个子任务都应该是明确可操作的。

  • 设定截止日期: 为每个子任务设定截止日期。这有助于管理时间,避免拖延。当你开始处理每个任务的时候,都全身心地处理,一个任务一个任务地解决。

2、减少干扰和分心

  • 创造合适的工作环境:

1)确保自己工作区舒适和整洁。舒服的座椅、合适的照明和适宜的温度。把桌面上的文件、书本和电脑等物品整齐摆放,不要让无关紧要的东西分散你的注意力。定期清理和整理工作空间,让自己处在一个舒适的环境中工作。

2)自己工作的区域可以摆放绿植,研究表明植物可以提高专注力和情感状态。

3)如果你的工作环境比较吵,可以带上降噪耳机,或者听轻音乐/白噪音。研究表明音乐或白噪音有助于集中注意力。你可以尝试不同类型的音乐或白噪音,看看哪种对你最有效。

设定专注的工作时间段:虽然工作是8小时,但是每个时间段工作的专注力是不一样的,早上的时候专注力最强的,下午的时候专注力稍弱。大家可以看下面的图。

所以可以在上午专注力强的时候,做一些比较复杂类的任务或者创造性的工作,例如设计、写作、编程、学习等。

另外每个人的专注力时间是有限的,非常建议大家使用“番茄工作法”,即每工作15分钟或者45分钟或者60分钟,进行5-10分钟的休息。在休息时间最好不要玩手机,就是纯粹的休息,当然也可以听听歌曲或者眺望下远方。在设定的工作时间段只专注于一件事情,不进行任务的切换。

3、 关闭通知、邮件和社交媒体:

动作 描述 举例
关闭通知 关闭手机或电脑应用程序的通知。在应用程序或系统的设定中,找到并关闭通知选项。 关闭微信、微博等社交媒体的通知;关闭电子邮件的推送通知等。
可以设定一个特定的时间,例如每天的上午12点/下午3点/下午6点收一次通知,其他时间都关闭。
关闭邮件 将邮件暂时关闭,专注工作,或设定一个固定的时间,集中时间处理邮件。 上午9点至下午5点,不接收新邮件;批量处理邮件,每天下午5点,集中处理邮件。
关闭社交媒体 在工作期间,暂时关闭社交媒体应用程序,或设定一个固定的时间,集中时间处理社交媒体。 在工作期间,可以设定一个时间段,例如每天的上午9点到下午5点,不打开任何社交媒体应用,专注工作。

但是大家需要注意的是,刚开始的时候,关闭通知、邮件和社交媒体可能需要一些时间来适应,但是请记住专注力的提高需要不断的努力和持之以恒的练习。

最后还有一个小的建议:设立奖励系统。

这是激励自己的一种有趣方式,鼓励你在不沉浸于通知、邮件或社交媒体时全身心专注工作。当你成功完成一项任务或一个工作时间段时,不妨给自己一个小小的奖励,这将成为坚持专注的美好动力。

4、做好管理时间和任务

  • 使用时间管理工具

  • 分解和安排任务,确定好任务的优先级

  • 学会说“不”和拒绝不必要的事务

5、保持身心健康

  • 规律作息和健康饮食

  • 适量运动和休息

  • 学习放松技巧,如冥想、深呼吸等

六、总结

专注力管理是一项持续的工作。这意味着专注力不是一劳永逸的事情,而是需要不断投入和维护的技能。就像身体健康需要定期锻炼和健康饮食一样,保持高水平的专注力也需要不断的努力和练习。

专注力管理包括建立好的工作习惯、调整工作环境、培养自我控制力,以及不断提高自己的任务管理和时间管理技能。这需要自我认知和自律,以确保你能够在日常生活中保持专注和高效工作。

而且,不同的人可能需要不同的方法来管理和提高专注力。因此,持续学习和尝试新的策略是至关重要的。要记住,专注力管理是一项宝贵的技能,它可以在工作、学习和生活的各个领域都发挥重要作用,因此值得不断努力追求。

说一千道一万,不如脚踏实地采取行动来改善自己的专注力。

附录:专注的人和不专注的人的差异点

特征 专注的人 不专注的人
注意力集中能力
任务完成效率
意志力、自控力
目标导向性
情绪稳定性
对新环境的适应能力
对挫折的耐受力
做事的持久能力

附录:专注力测试

请你根据自己的实际情况,看看自己符合下面的哪种描述,将每题的得分相加。

  • 0—20分:如果你不想每天被大量信息所淹没,你就急需增专注力。

  • 20—35分:你似乎已经找到了正确的道路,但有些时候缺少想要的最后那一点点专注力,或者说你太容易分散注意力了。

  • 36—50分:恭喜你!你在专注力方面很有天赋。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NzUxNTY1Mg==&mid=2257484114&idx=1&sn=75048f331c5fa72fa48b506b55ba9e50&chksm=a5a201b992d588afd662306b339f409ddf9bd1ae17b3eb78e0222bc266aba7967199e3a874da#rd

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