卓越组织的绩效，从根本上源自系统布局、打造全员高效赋能体系

本文由郭朝刚撰写，深入探讨了组织如何实现卓越绩效。文章指出，组织存在的目的在于其愿景和使命，而领导者和管理层的任务是引领团队克服困难，提高绩效，并最终实现组织目标。组织要想高绩效运作，必须建立高效的机制，包括系统的布局、合理分配人才，以及营造有利于创造价值的环境与文化。

文章强调了卓越组织绩效源于领导层的系统布局。领导层需要具备系统思考和布局创新的能力，将组织目标细化到各部门和岗位，并通过数据收集、总结和汇报机制不断复盘改进。此外，还需建立包括战略目标管理、供应链管理、人才管理、财务管理、质量管理和市场营销等全方位立体化的管理系统。

管理大师彼得-德鲁克的观点被引入，指出组织的基本职能是营销和创新，强调未来组织的重点是赋能而非传统管理。赋能意味着组织要系统性地提升员工能力，包括培训、实习、参观等方式，以激励机制实现预期目标。

领导层需要从事必躬亲的管控转变为授权赋能，建立共生、协同的管理团队，并利用数字化运营管理平台与全层级赋能培训体系，整合内外部资源，通过各种在线平台全面规划和实施培训计划。

文章最后指出，卓越组织的领导者应通过赋能团队来降本增效，实现组织稳定发展。组织应建立员工职业生涯规划，包括针对不同职级的员工的培养计划，以及专业且有特色的赋能项目，以实现个人和组织目标的和谐统一。

郭朝刚是奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。欢迎订阅和分享本文，并推荐阅读其他相关文章，以实现个人和组织的成长。