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战略可以拍脑袋,战略部署不可以

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战略与战略部署的区别与实践
在SG公司的半年度战略部署复盘工作坊上,老K强调战略可由直觉和经验驱动,但战略部署则需具体明确。
战略的直觉性
战略的制定往往包含不确定性,面向未来而非现状。领导者依赖经验、直觉和市场洞察来制定战略方向。例如,小米造车相比马斯克的特斯拉是从1到10的过程,而特斯拉是从0到1的挑战。战略成功可能依赖于运气,且成功者通常提到的是非理性因素,如直觉、勇气和抢占先机。
战略部署的具体性
与战略的直觉性不同,战略部署关注“怎么做”的问题,要求具体明确的计划和执行。这包括从现状出发,目标导向,明确的步骤,以及高可行性的措施。战略目标的分解是战略部署的关键,涉及财务、市场、运营和人才的多维度规划。过程中需要详细的现状分析、目标分解,以及对策的理论和逻辑推演。
战略部署不仅是年度计划的前导,还涉及到具体的数字计算、趋势预测和风险分析等多方面的考虑,以确保行动的明确性和结果的可度量性。
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