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如何借助华为战略神器“五看三定”模型做战略规划(下篇)(经典收藏)
49 2024-09-24
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文章来源:
践行者宣言
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战略规划“五看三定”模型摘要
本文接续上篇,进一步阐述了华为“五看三定”模型在战略规划中的应用。该模型强调了战略规划体系流程,并重点介绍了如何通过战略洞察找到企业的战略机会点。这些机会点包括客户、产品、技术、市场和模式等方面,是企业初步战略思路的基础。
“五看”之看我情
分析企业自身状况是确定战略方向的关键一步,包括评估企业的优势及竞争力。
“五看”之看机会点
企业需要全面扫描所处的环境,以寻找并确定战略机会点。
三核心定策阶段:
定战略控制点
结合环境趋势与公司优势,确定企业的战略控制点,构建企业的护城河,并完成业务设计。
定目标
设定具有达标目标和挑战目标的战略目标。
定策略
基于战略目标,制定关键策略和关键任务,涵盖战术层面的各个方面,如组织架构、物料、售后服务等。
结语:
结合“五看三定”模型,战略规划首先在洞察四情中寻找战略机会。然后,在战略制定阶段,确定战略控制点、战略目标以及相应的策略。这些策略通常为中长期,需要转化为年度业务计划,并通过执行、监控和评估来完善整个战略规划体系。文章中的图示是战略规划方案的结构,并强调其重要性。
文章结束语提醒读者,以上内容是战略规划的经典收藏,值得记住并收藏。
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