如何借助华为战略神器“五看三定”模型做战略规划（上篇）（经典收藏）

如何借助华为战略神器“五看三定”模型做战略规划（上篇）摘要

从品牌全案策略角度出发，分享者之前介绍了品牌全案策划整体系统，基于品牌驱动系统论。本次分享着重于品牌全案策划机制论+方略论，尤其聚焦在战略规划的调研、分析、洞察、判断、战略五个阶段，并利用华为的“五看三定”模型来详细说明战略规划的过程。

分享者提到，常规的单个词汇工作可能导致工作缺少边界和指向性。华为的“五看三定”模型则提供了一个清晰的战略规划框架。这不仅是华为的经验，分享者也将自己对SWOT工具的使用和理解融入其中。

内容将分为上下两篇分享，其中上篇内容包括：

• 战略管理框架模型
• 理解战略规划的流程架构
• 业务本质对战略规划的影响
• 时间安排在战略规划中的角色
• 方法论和工具在战略规划中的应用
• 战略洞察判断
• 四情的核心理念
• 机会判断和价值判断的两个主要方向
• “五看”的角度来分析机会判断

分享者强调，了解战略规划的体系和流程至关重要。通过战略洞察来发现机会点，结合公司的竞争力来确定战略控制点，形成企业的阶段性护城河。确定了战略控制点后，接下来应该设定战略目标，包括达标目标和挑战目标，并围绕这些目标制定策略。这样，战略与策略的联系就变得清晰。

下篇内容将继续深入探讨“五看三定”模型，聚焦于“我情”的分析，以及如何基于机会来定位“三定”的内容。期待读者的关注与后续讨论。

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文章来源：

践行者宣言

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