项目管理部的成功务实项目管理手册（附ppt）

项目管理部成功务实的项目管理手册（附ppt）

这篇内容，对于项目管理诉求人来说，可以当做应用模型体系和认知体系的汇总。特别是项目管理部来说，具备理论体系和方法模型工具，具备认知启发和效率支撑。

思考个简单问题：项目的价值在哪里？
我的答案是：驱动变革+创造价值+管理不确定性。

把组织的质量政策应用在规划、管理、孔子项目和产品质量要求；满足相关方的各个过程。
过程上，主要聚焦与规划、管理、控制。对象上主要聚焦于过程、交付物、人员、其他。
所以对于项目质量管理，请做好质量规划、管理质量、控制质量。

包括识别、获取和管理资源完成项目，正确时间使用正确资源过程：如规划资源、估算资源、获取资源、控制资源、建设团队、管理团队。
关键在于团队章程、团队绩效激励、持续改进措施、胜任能力、完职率、凝聚力培养。
项目经理的自责：明确目标，定规范，取资源，建手册，促培训。

项目沟通管理上，主要执行用户交换有效信息的活动，确保项目及相关方的信息需求得到满足。

过程上，规划沟通、管理沟通、监督沟通，现在想起来，你是否真正严肃认真对待过沟通？不要因为常见，所以忽视，就像亲人一样，因为常伴，所以厌烦。

确认项目做且只做的全部工作。范围包括两种：产品范围（即产品需求）+项目范围（例如项目立项、评审、规划、检查、验收）。
过程上，项目管理过程包括：规划范围、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、实施路线、控制范围、七个步骤。

进度管理的目的在于规定时间内实现项目目标。在过程中，主要以下面七个步骤为主：

规划项目活动、定义项目活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动时间、制定进度计划、制定监控计划。
在进度管理过程中，核心对象在于活动、里程碑。

那么我们输出什么呢？

里程碑计划、项目甘特进度、项目进度网格图。

风险管理的意义在于提高正面信息覆盖的概率，减少负面信息出现的频率，增加项目成功的可能性。
过程上，主打六步骤：规划、识别、评估、应对、实施、监督。
控制对象：过程、交付物、其他。

结语这篇内容，整理的是项目管理部的管理手册。结合了一些管理经验，也参考了很多朋友的分享，组成了项目管理部成功项目管理的基础理论和模型工具。

目的在于指导项目参与者在管理中灵活运用专业技能，更好完成项目，获得业绩同时，支撑业务总体目标。

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提醒的是：4月24日-5月5日期间，医院陪护家人，资料文件发放上会有所延后，望知悉。