水晶方法概论（三）：Crystal 的增量实践

水晶方法涉及到许多具体实践，例如增量开发。在橙色水晶方法和透明水晶方法中，增量开发也包含许多活动，这些活动分别是：

• 分期；

• 监控；

• 修改和审查；

• 并行性和通量等。

让我们一起来了解一下这些活动：

在这一阶段拟定下一个阶段的增量计划。在该阶段，开发人员需要为下一个版本制定计划，列出从第一个月到最后一个月要完成的计划。除此之外，开发团队将选择在增量中需要实现的需求，并根据团队的交付能力进行合理调整。

监控就是确保进度按照计划进行。换句话说，它是指整个软件开发过程中团队的交付成果，涉及团队的成长和稳定性。在不同的阶段，可以衡量不同阶段的持续进展，例如：

• 开始：项目工作开始时，开发团队开始制定计划；

• 评审1：对项目计划进行评审，并确保覆盖所有要点；

• 评审2：监视编码和设计分析的发生；

• 测试：一旦编码完成，测试需求就会出现。反过来，这又需要查看测试是否正确执行；

• 交付：在测试完功能之后，即可交付客户。但是，在此之前，负责人必须检查所交付的功能是否符合客户的期望；

• 稳定阶段：它指的是观察项目是否足够稳定；

• 反馈：这是一个持续的过程，一直要持续到项目交付后。

每个增量和发布都有许多与之相关的迭代。迭代包括以下活动：

• 建设：由开发人员进行设计和编码；

• 演示和测试：测试人员执行这个阶段；

• 审查增量目标：开发人员审查现有进度是否正朝着计划的方向工作。

并行性和通量意味着同时执行两项工作。换句话说，这意味着，当团队确认所有的可交付成果足够稳定时，下一个任务也就开始了。现在，在这个阶段，大多数团队可以并行处理分配给他们的工作。

由于应用透明水晶方法的团队一般规模非常小，所以它不需要多元化策略。因此，除透明水晶方法以外的的其他方法都遵循整体多元化策略，这就意味着需要根据功能和专业知识将大型团队划分为多个小团队。从深层含义上说，这背后的想法是：一个团队中要包含多职能。

这是简化水晶方法的一种基本技术。该技术使用项目访谈、研讨会和反馈的数据来发现或定义一种新技术，或微调水晶方法中的任何现有方法。其背后的理念是修复或改进当前的开发过程。

水晶方法建议，对于产品的每一个交付版本，最终交付产品都应该被用户至少查看两次。这反过来减少了检查或测试错误的机会。对于大型项目，每次增加的用户视图数量可以增加到3个。

大多数小型项目的水晶方法（如透明水晶方法论和橙色水晶方法论），并未定义是否要在其项目中使用特定的技术。他们不仅可以采用其他流行方法如XP、Scrum等，甚至可以用他们来替代Crystal。

水晶方法在每次增量之前及之后都会举办反思研讨会。举办这些研讨会的目的是促使团队从测试结果、反馈和经验中不断学习。

与其他方法不同的是，Crystal 习惯于根据人员和预算调整项目和方法：对于不同规模的团队，使用不同的方法。Crystal提供了一个关于何时使用何种方法的清晰概念。因此，对团队来说，使用Crystal方法既省时又省力。

• 首先，水晶方法是灵活的，可以根据项目类型、团队规模和项目需求进行调整；

• 其次，它是优先交付项目的关键；

• 然后，该项目最多可以有10个团队成员；

• 此外，这种方法促进了有效的团队沟通，有助于团队成员相互学习；

• 最后，团队通常会准备一个价格固定的合同，这有助于根据预算确定团队规模和计划。

• 首先，遵循的原则可能因团队和项目规模的不同而不同，理解起来会很困难；

• 其次，它需要持续沟通，这就是它可能不适用于有多个工作区域的项目的原因；

• 此外，由于规划和开发并不依赖需求，因此在项目中期，从一种方法转换为另一种方法就会变得非常困难。

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