下山后是一场自觉选择的江湖之旅

经历5月这个特别的周末，终于把上半年这一批学生送到了山脚下，送君千里终须一别，借着我最近在共创教练路上修炼的心得感悟，希望给准PMP和ACP们带来一些启发，算是最后的一个临别礼~

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“团队天天996加班，客户还天天问项目到底啥时候上线？我也没有底”

“这活没办法干了，本来资源就少，XX同事总是和我对着干，一点都不配合！”

“为啥交付需求质量总出问题，但这肯定不是我的问题！”

以上是我们工作中的常见卡点，不管是传统项目管理和敏捷项目交付，出现各种问题的根因我总结一句话就是“不同视角下的价值偏离”。

首先要明白第一原则，所有的问题答案都不是封闭，而是有选择的，不同视角就会有不同选择，如果没学过教练也可以尝试用六顶思考帽类似的方法去分析。

从上面项目加班的例子来说，白色帽子代表中立客观，可以分析当前的进度数据以及评估工作量的偏差，是否和之前目标一致。绿色代表创造性思维，除了加班，是否可以引入提升工作效率的IT工具。黑色代表批评和风险，项目是否还有其他问题，是否存在隐含其他风险。黄色代表利益，项目带给客户的真正利益是什么，他们更加关注什么。红色代表情绪和直觉，这样长期高强度加班给团队带来的情绪是什么，现在是什么样的状态。蓝色代表理性思维，团队每个岗位对于项目价值的理解是否和客户一致，哪个环节的交付价值被浪费了，如何优化工作流。

其次每个选择的背后代表什么样的价值观，是团队至上，还是客户至上，还是个人至上。团队价值观不统一出来的方案肯定没办法落地，不过说到落地，说直白点我认为每个人做任何行动选择都是出于这两种动机之一，一个做就是这个事可以给我们带来什么价值，比如金钱，名利，关系。另外一个就是做这个事符合我某一个价值观，比如帮助他人，技术创新。

所以出现问题无法解决的关键问题还是价值偏离，例如资源不足，那可能团队关心的也不是公司重点关注的。只有对于价值理解达成共识才能形成高效团队。

生活的选择

其实很早就听到朋友推荐创造有意义的工作这本书以及相关工作坊，但是我内心有个声音告诉我有意义的工作不一定需要创造出来，而是要觉察工作的意义，即使不改变工作现状你也能以不一样的心态去享受工作过程。

而且对于很多没有达到财务自由的底层工作者，对于社会的不确定，即使是初级的让你不开心的工作，更应该当作磨刀石去提升自己各方面技能，把选择权重新抓到自己手上。

我喜欢有本书里说的一句话“工作不是为了工作，工作是为了找到更好的工作”，其实我们在生活中常常面临的并不是问答题，而是做选择题，只是我们当前视角往往蒙蔽了一些选项，让我们常常感叹没有选择，委曲求全。其实不愿意选择的背后是我们默认了一种价值观给了我们拒绝的动力。

特别对于孩子来说，我一直相信每个孩子都有自己的天分所在，也值得拥有自己可以定义的人生，给孩子更多选择，做孩子的支持者和陪伴者，少点要求，多点看见。拥有这样的人生才是完整的！我也开始学会告诉孩子，人生没有失败，只有你做到了或者你学习到了！勇敢尝试，从我们自己做起！

回到开始的话题，为什么是自觉选择，而不是自我选择，每个选择可以有理由也可能无需理由，这个选择不一定是某个我做出的，可能就是当下一个觉知或者觉察，所以只有不断提升你对这个世界的感知才能快速做出不会后悔的选择，选择本身没有对错，只是避免自己因为某种眼前利益而错过了人生的精彩！

我最喜欢的Jessie老师在课上引用一句名言让我印象深刻，最后也送给大家，“给一个人最好的礼物就是看见他，听见他，触摸他”。我们有缘江湖再见！

突然发现也许每个人活在的意义就是好好看见这个世界，认真听见这个世界，用心触摸这个世界！