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要么不做,要做就做最好,从管理者的角度,你怎么看?
90 2024-09-21
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导读摘要
老K在其文章中讨论了追求完美与完美主义的区别,指出完美主义是一种不理想的管理态度。他通过实例强调了管理过程中持续改善的重要性,特别是对短板的优先改进,同时还需考虑边际效益的平衡。
正文摘要
1. 完美主义在管理中的弊端
通过小张的案例,老K展示了完美主义对管理效率的负面影响。一个领导对报价文件的不断修改,导致文件无法完成和发布,从而影响了工作效率。
2. 边际效益的平衡艺术
好的管理者知道如何平衡资源分配以最大化边际效益。《薛兆丰经济学讲义》中提到,资源应该在不同用途之间进行分配,直到不同用途的边际效用趋于平等。
3. 木桶理论与短板改善
木桶理论说明了管理中优先改善短板的重要性。不需要把所有板子都加高,而是提升最短的板子,使之超过倒数第二短的板子,形成新的改善焦点。
4. 提升品质直通率
品质直通率是衡量质量水平的重要指标,体现了通过量化模型对改善策略进行验证的必要性。通过数学模型,可以更清晰地看到哪些改善措施对提升效果最大。
5. 结论
作为管理者,应优先关注并提升企业的短板,同时注意到短板改善后的均衡调整,确保整体管理水平的提升。
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