大部分管理者都在降级使用

导读

本文探讨了管理者在实际工作中出现降级使用的原因，并提出了两个主要的解决方案：做好招聘以实现人岗匹配，以及通过人才培养打造岗位胜任力模型。文章指出管理者降级使用现象普遍，原因在于管理者工作模式、缺乏培训和晋升机制不健全等。为此，提倡更有效的招聘流程和内部人才培养策略。

01 管理者降级使用原因

管理者降级使用现象的出现主要归因于管理者自身工作模式、晋升培训不足和招聘流程的不完善。管理者往往继续执行下属的工作，导致团队任务和指标无法完成，或者管理投入不足。招聘过程中的不足包括对管理者岗位匹配的忽视和空降管理者的融入问题。解决这些问题的方法包括重视招聘流程、人才培养和建立管理梯队。

02 做好招聘，人岗匹配

为了提高员工素质，需要从了解企业人员需求、确定招聘渠道、筛选简历、进行多轮面试等多个方面来优化招聘过程。招聘的质量不仅取决于人力资源部门，还需要企业负责人和各部门负责人的深入参与。此外，入职后的培训和跟进计划也是留住人才的关键。

03 人才培养，打造岗位胜任力模型

内部人才培养是提高企业核心竞争力的关键，它有助于保证员工的价值观与企业一致。通过建立职级体系和培训考核体系，企业可以明确每个职级的岗位需求并帮助员工成长。岗位胜任力模型可以让管理者明确晋升需求，减少磨合时间，并避免与下属的工作重叠。