一个产品立项的思考

立项过程的反思

作者在家办公期间，反思了产品延期的真正原因，认为并非完全是因为疫情，而是由于立项时需求不明确和个人对产品理解不足。

立项的不足现象

作者列举了几种立项不足的现象，包括产品方案在会议上受质疑、产品存在缺失、设置不切实际的产品参数、对需求和细节理解不清晰、以及不合理的产品计划。

产品立项到位的关键

首先，产品经理应识别产品立项中的相关方，提前与关键部门沟通，考虑包括运维、质量、财务在内的各方诉求。

其次，明确产品需求，进行头脑风暴，集思广益，并确保需求具体明确，避免模糊不清的要求。

第三，合理规划交付时间，理解开发团队的能力边界，以往数据辅助决策，确保资源最优化。

结语

产品从创意到交付是一个团队协作的过程，需要团队成员在统一目标下相互支持。产品经理在立项时应全面考虑各方面因素，确保后续过程中能够协助解决问题以取得更好的结果。

打破这四点，别再说敏捷无法落地了

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文章来源：

锋言冷语

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