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一个产品立项的思考
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立项过程的反思
作者在家办公期间,反思了产品延期的真正原因,认为并非完全是因为疫情,而是由于立项时需求不明确和个人对产品理解不足。
立项的不足现象
作者列举了几种立项不足的现象,包括产品方案在会议上受质疑、产品存在缺失、设置不切实际的产品参数、对需求和细节理解不清晰、以及不合理的产品计划。
产品立项到位的关键
首先,产品经理应识别产品立项中的相关方,提前与关键部门沟通,考虑包括运维、质量、财务在内的各方诉求。
其次,明确产品需求,进行头脑风暴,集思广益,并确保需求具体明确,避免模糊不清的要求。
第三,合理规划交付时间,理解开发团队的能力边界,以往数据辅助决策,确保资源最优化。
结语
产品从创意到交付是一个团队协作的过程,需要团队成员在统一目标下相互支持。产品经理在立项时应全面考虑各方面因素,确保后续过程中能够协助解决问题以取得更好的结果。
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