执行力、协作、沟通

执行力

执行力是判断职场靠谱程度的基础，它包括主动担责和有始有终两个特征。首先，职场中人应当跳出自己的工作范畴，主动担负起更大的责任，而不是见事不管。其次，交办的任务要有始有终，确保每一项工作都能完成，这常常是个挑战。

协作意识

团队协作中存在的“接力综合症”问题是，成员们习惯于等待前一环节完成后才开始工作，致使角色间存在隔阂和对抗。解决这一问题的关键不在于仅仅界定责任和权利，而是需要团队成员更积极地参与整体目标的实现。

沟通

跨团队或同级沟通是最具挑战的，因为它涉及到利益冲突和部门间隔阂。在沟通时，重要的是保持中立，不带有预设立场和主观假设，并始终保持谦虚。沟通的主要目的是解决问题和达成目标，因此应基于事实和数据，并在必要时暂停沟通以待时机再开。

总结来说，虽然执行力、协作意识和沟通听起来简单，但要真正做好并不容易，这背后还需要换位思考、全局思维等综合能力。作者自认在某些方面和时刻也未能做到最佳。

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锋言冷语

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