外行的长处，内行的宿命

在《干法》中提到的例子表明，外行有时因为自由发想而能成功进入新的行业并取得优异成绩。例如，稻盛和夫虽是有机化学专业，却在新型陶瓷领域取得了成就。任天堂原本是做花纸牌的公司，后来转型成功进入电视游戏机市场。同样，欧姆龙、村田制作所和罗姆等公司起初也并非专注于后来他们成功的产品线。

然而，深入分析这些公司的历史会发现，他们的成功并非仅仅因为「外行」的身份。稻盛和夫在创办京瓷前已有重大技术突破，任天堂的创意灵魂人物横井军平利用成熟技术创造新玩具。此外，一些公司创始人在成立公司前在相关领域有技术突破，或是由于市场需求驱动，或是创始人本身具备多元化的才能。

米哈里·希斯赞特米哈伊在《创造力-心流与创新心理学》中分析创造力时提出，需要从领域、学界和个人三个系统去观察。创新是通过领域的符号规则产生新想法，并被学界认可。稻盛和夫的「外行」论述，在这个模型下显得简化了成就新事业的复杂性。

对于「内行」，也可以从三个部分来理解：行业知识、用户需求和个人热情。要成为「内行」，需要深入了解行业、获得用户认可，并对自己的工作充满热情。这些要素共同作用，才能使个体成为真正的行业专家。

总结来说，成功的公司和行业「内行」是通过深耕自己的领域，认真聆听用户需求，并通过不断努力和创新克服困难的结果，而非单纯的外行创新视角。对于任何观点，我们都应保持批判性思维，而不是盲目接受。