第一季度过完了，记录几点

不要在情绪波动状态下做决策

在经历与同事或家人的不一致或争论后，人们往往会被情绪左右，做出非理性决策。这些决策可能表现为无法集中精力工作、用购物消遣或违背自身价值观的行为，这些都是情绪驱动下的不理智行为。

面子问题

面对错误和不足，应勇于接受并改正。如果出现差错，迅速调整问题定义和解决策略并实际检验，对于误解员工则要真诚道歉。同时，领导者应不断提高自身管理能力。

由此及彼

在要求他人之前自省是必要的。领导者应避免对员工要求严格而对自己宽容的现象，例如自己不守时却要求员工守时，这会造成恶劣的榜样。

别急着下结论

仓促下定义和结论会引发问题链式反应。应从多角度考虑问题并留出时间进行定义，避免表面判断导致的误解。

预留一些空间

对技术团队要根据个体差异提供足够的自主空间和支持。有的人需要被引导，而有的人只需方向就能自行到达目的地。

项目延期的反思

项目延期是一件耗费心力的事情，往往缺乏对延期原因的分析和前期预防措施。跨团队合作时这种现象更加普遍。过度信赖个人处理能力会导致应急而不是系统性解决问题，可能需要建立更好的跟进流程、项目状态表和反馈渠道。

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锋言冷语

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